在很多创业的朋友看来，最爽的事情，莫过于花投资人的钱，做自己的梦。
VC不是傻瓜，仅仅告诉他们一个光明的未来不足以打动他。他们还必须知道，你用什么方式能赚到钱，需要花多少钱，你有没有赚这个钱的本事和资源。整个事情看起来符不符合逻辑，符不符合他的资金成本和风险考量。最坏的可能是什么？
所以，不管你内心如何汹涌澎湃，惊涛拍岸，VC一定是无比清醒、高度理性的。VC比你更需要商业模式。因为你只关心你自己的事业，而他要管好别人的钱。成百上千家企业，更不可能一家家都深入了解，VC需要一个精准的概括。
当你在写商业计划书的时候，实际上是在把你对于现实的理解和对未来的想象用完全商业化的思维工具整理表达出来，这本身就是一个考验。而商业模式，则是整个故事的硬核。就这个角度而言，一个舶来的已被证明过的商业模式，的确比你凭空的狂想更实在一些。
一旦签约，性质就变了。VC只关心你所做的回报承诺能不能兑现。毕竟，他只是一个要求短期利益的财务投资者（5~8年）。而你需要考虑企业的长期竞争力。
商业计划书里构想的模式一定是你今后的商业模式吗？这不重要。不管白猫黑猫，抓住老鼠的就是好猫。真正考验创业者的，不再是你写商业计划书忽悠钱的能力，而是你根据环境变化，不断改造、升级甚至推翻商业模式的能力。
PayPal是靠研发加密软件和提供借助PDA来转账的服务来打动投资人的，最后，却是靠基于网络的支付服务大获成功。周鸿祎二次创业的时候是靠奇虎社区搜索拿到了投资，结果一塌糊涂，倒是无心插柳的360安全卫士，成就了如今国内仅次于**的第二大客户端。
结论，兜里有钱心里不慌，怎么调整你的商业模式都是来得及的，投资人只怕你一条路走到黑，钱花完了，耸耸肩跑路了，就跟PPG一样。
商业模式不是你的“护城河”
模式会是你的加速器，却不可能成为巴菲特所谓的“经济护城河”。
从会计学角度，如果把公司看成一个可清算的资产，那么你的品牌、产品（服务）、专利技术、渠道、市场规模等统统都可以变现折钱出售，唯独只有商业模式，没有人会为它多付一毛钱。
为什么？因为模式创新说白了只是一个Idea，不管多好的Idea说出来就不值钱了，你就算申请专利也没用。而且，它必须附着在一个相应的技术、产品或者服务上。
可口可乐的“原浆+装瓶厂”模式是如此简单，它的成功完全依赖于对品牌和渠道的持续高额投资。Google首先是掌握了全球最先进的搜索技术，然后再借鉴Overture的按点击付费模式，从而走向成功，“技术+模式”取得了爆炸性的效果。而拥有这个模式专利的Overture的命运却是被雅虎以很低的价钱所收购。
我的观察是，模式创新往往发生在那些看起来已是山穷水尽、内在矛盾已经非常突出的行业，原有的长链条、长流程、复杂关系的模式会被更加简单清晰、有力的模式所取代。但这种创新并非在于模式本身，而在于一个商业机构对于商业规则及自身所处商业环境的重新想象、解构与颠覆。在此时刻，命运会突然偏爱一些胆大包天的赌徒，会造就个别一夜成名的神话。
好运不会长久伴随一个人。因为，模式创新容易复制，却不可持续。
一旦你证明了模式的可行，市面上会出现众多的跟风模仿者，这正是江南春和古永锵们的难题。行业里竞争者如此分散，意味着大家赚钱都不易。要做产业整合，主导市场。没有办法用时间换空间，那就只能用钱来换空间。于是，“烧钱”就成了模式创新的自然延伸。为了最大程度地取得规模经济性，大量的资本支出不可避免。
但是，一边要扩张布局跑马圈地，一边要完善产品提升用户体验，这是一个痛苦的Dilemma（两难）。有几家企业能同时做好这两件事呢？你的团队和管理能力能支撑这种快速整合吗？
成长没有终点，愿有志于终身学习的人，都能成为很厉害的绝世高手。
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互联网经济时代新的商业模式：c2b
C2B（Customer to Business，即消费者到企业），是互联网经济时代新的商业模式。这一模式改变了原有生产者（企业和机构）和消费者的关系，是一种消费者贡献价值（Create Value）， 企业和机构消费价值（CustomerValue）。C2B模式和我们熟知的供需模式（DSM, Demand Supply Model）恰恰相反
真正的C2B 应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。
C2B的核心是以消费者为中心，消费者当家做主。站在我们平时作为消费者的角度看。C2B产品应该具有以下特征：第一：相同生产厂家的相同型号的产品无论通过什么终端渠道购买价格都一样，也就是全国人民一个价，渠道不掌握定价权（消费者平等)；第二：C2B产品价格组成结构合理（拒绝暴利）；第三：渠道透明（O2O模式拒绝山寨）；第四：供应链透明（品牌共享）。
长期以来由于定制生产成本很高，产消双方在交易过程中存在空间障碍、时间障碍、金融支付障碍和沟通障碍等导致交易成本很高，因此消费者和生产企业退而求其次，以牺牲个性化交换工业化生产的低成本，这就是以生产企业为中心、少品种大批量的B2C 模式。进入21 世纪，互联网技术为产消双方提供了低成本、快捷、双向的沟通手段，现代物流畅达，金融支付手段便捷，以模块化、延迟生产技术为代表的柔性生产技术日益成熟，使交易成本和柔性生产成本大幅下降，为发展C2B 创造了条件。
业务模式
按定制主体和定制内容两个维度将C2B 分为五类，分别是群体定制价格、个体定制价格、群体定制产品、个体定制产品和混合型。
B2B(Business to Business)， 是指商家与商家建立的商业关系。 商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会，大家的生意都可以有利润。
B2C(Business to Consumer)， 就是经常看到的供应商直接把商品卖给用户。例如客户去商家消费就是B2C，因为你只是一个客户。
C2C(Customer to Consumer) ，客户之间自己把东西放到网上去卖。
ITM（Interactive trading mode）,意思是“互动交易模式”，该模式将电子商务和传统的实体店铺结合，使线上与线下资源有效整合，全面优化企业应对21世纪的信息化市场战略。该模式被传统零售业和电子商务业视为未来发展新趋势。
C2B（customers to business）,即消费者对企业。先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产
B2B：企业间的EC
B2C：企业对个人用户的EC
C2C：个人对个人的EC
C2B：个人对企业的EC。
C的N次方2B：C的N次方2B是由不俗网创始人陈伟女士提出的。意义在于聚合了N个共同需求的C，向工厂一起定制生产，而不是单个定制生产，既满足了个性需求，又降低了消费成本。真正做到了自己创意和喜欢的东西价廉物又美。对于B（工厂）来讲，可以做到无库存的生产销售，不再去凭老板的“拍脑袋”来做决策，大大降低了生产风险，最终提高了生产利润。
ITM：线上对线下（电商对实体）
注：EC是指电子商务
运行机制
1、需求动议的发起；
2、消费者群体自觉聚集；
3、消费者群体内部审议；
4、制定出明确的需求计划；
5、根据需求选择合适的核心商家或者企业群体；
6、展开集体议价谈判；
7、进行联合购买；
8.、消费者群体对结果进行分配；
9、消费者群体对于本次交易结果的评价；
10、消费者群体解散或者对抗。
失败因素
个人资料的外泄是最大的因素，如果有黑客破解网页源代码，并在网页上种下木马或是病毒，只要你登入并打上个人资料，黑客便可以马上知道你在网页上打下哪些个人资料。所以如何保护顾客的个资等是电子商务最大的问题，如果不妥善处理，那此电子店家便会被淘汰。
另有一种说法，c2b是一种完全以消费者意愿进行操作并完成的电子商务模式，即网络代购。目前网络代购的主要形式为代购远距离，尤其是境外、国外电子商务网站的商品。这一最先由中国流行起来的消费者对企业（主要代购对象为美国零售企业）的模式也许是一个值得关注的尝试。
模式特性
1、C2B营销概念，即将庞大的人气和用户资源(Customer)转化为对企业(Business)产品和品牌的注意力，转化为企业所迫切需要的营销价值，并从用户的角度出发，通过有效的整合与策划，改变企业营销内容及形式，从而形成与用户的深度沟通与交流。
2、招集众商家联合合作营销，给顾客更多的选择。按样好顾客定做等。
3、要约——买家发布要什么样的商品、价格、大小、样式等构成要约成立的条件，让企业来找你，从而促成双赢的局面。
4、聚合分散的数量庞大的客户群，形成一个强大的采购集团，扭转以往一对一的劣势出价地位，享受批发商的价格优惠。
5、客户个性化定制产品，邀约厂商生产，实现以客户需求为引擎，倒逼企业"柔性化生产"。厂商也可实现以销定产、降低库存，同时减少销售环节、降低流通成本。
消费者
C2B模式的主要目的是：以消费者为核心，一心一意为客户服务，帮助消费者和商家的创造一个更加省时、省力、省钱的交易渠道。
C2B便是消费者对商家的电子商务网站，与传统的电子商务网站不相同，在C2B电子商务网的形式下消费者可以不用辛苦的去寻找商家，而是经过C2B网站把需求信息发布出去，由商家上来报价、竞标，消费者可以选择与性价比最佳的商家来成交，不让消费者花一分冤枉钱，让商家不开店不打广告就可以把商品卖出，削减中间环节。比较典型的C2B网站有全球旅拍、聚想要等网站，国内很少商家真正彻底使用这种形式。那是因为他们没有了解这种C2B模式带来的优点。C2B电子商务网的开发潜力是非常大的，因为它能帮助消费者快速的购买到自己称心的商品。
主要表现有下面几种：
1、省时：消费者不必为了买一件商品东奔西跑的浪费时间，只需您在C2B网站上发布一个需求信息，就会有很多商家上来竞标。
2、省力：不用再费心思到店里跟商家砍价，只要在C2B网站上发布需求时报一个自己能够承受的价钱，凡是来竞标的商家就是能接受这个价钱的。
3、省钱：C2B模式网站会帮助消费者找很多有实力的商家来围着买家（消费者）竞价钱、比效劳，买家可以从中选择性价比好的商家来交易。
这就是C2B电子商务网，致力于消费者个人消费的舞台。
我刚开始和大家的想法一样，一个简单做APP优惠券的平台，怎么能月入过万？
粉象生活是什么？
粉象生活是淘宝，京东，拼多多等第三方推广合作伙伴之一，还汇集了饿了么美团外卖、肯德基快餐、滴滴出行等30多个平台的优惠，创始人是阿里巴巴技术团队，粉象生活可以为消费者提供海量的商品优惠券，帮消费者买到最具性价比的商品，为消费者带来更好的购物体验。
同样产品，同家店铺，粉象生活会有商家推广的隐藏大额优惠券！粉象生活下单后直接跳到淘宝京东等页面付款，也就是说钱最终还是付给原来平台的，所有商品都享受淘宝等平台的购物保障。
除了购物省钱之外，粉象同时也是一个创业平台，在这里，每个人都可以0门槛创业。
粉象生活是一个综合性导购优惠返佣创业平台，永远免费为所有消费者和创业者开放，给每一个人提供海量优惠，推广返佣，生活便民服务等。粉象生活致力于打造综合性导购优惠返佣创业平台，截止目前已经接入了超过40个涵盖了电商、服务、教育、出行、快餐、健康、娱乐等行业的平台一手优惠信息和返佣。
这一次我们给我们的会员又增加了赚钱的渠道！！这一次不是电商，而是金融行业！
高级的商业，就是玩模式！
信用卡的核心就是模式：先消费，后还款。
因此把信用卡当消费工具来用只是初级的玩法，其实信用卡衍生的用处其实有不少。
1、 拥有信用卡就可以开始构建自己的征信体系了。
目前来说，还是有很大一部分不知道征信是什么来的。简单来说征信中心是由中国人民银行（央行）设立的一家信用机构，通过记录用户（包括企业和个人）与金融机构（包括银行机构和非银行机构）的交易记录形成的一个数据系统。
金融机构通过征信中心就可以大致地了解到一个用户信用情况。如果没有办理过信用卡或者贷款，那么用户在征信中心上面一片空白，也就是所谓的“白户”。空白的信用记录并不是信用良好的表现，目前很多贷款产品都是不能做白户的，信用不良甚至对以后的买房都有影响。拥有一张信用卡也是为之后的融资贷款做准备。
2、 拥有超长免息期。信用卡消费的时候有个超长免息期，一般银行的免息期约为50天，即是平常消费的时候可以先用信用卡先消费，额外的现金可以简单做一些理财。金钱是具有时间价值的，别小看这个赚不了什么钱，但是这个思维却是金融玩资本的最高境界。即用钱赚钱思维。但是这里也是有很多陷阱的，需要我们用卡的时候有高度的自律性，不然很容易会造成超前消费，导致资金漏洞。
3、可以享受服务。信用卡经常会进行一些促销活动，很多都有超值的优惠福利，比如刷信用卡半价、用积分兑换爱奇艺会员啊、超市加油有折扣啊，粉象有各种分类，娱乐卡、商务卡、体育卡、网络游戏卡，根据你生活需要选择就好。给大家看看：
4、可以用来做应急金。如果有张大额的信用卡，平常资金紧缺的时候可以适当做下现金分期，把钱取出来做一个应急用，免掉问朋友借钱的麻烦。但是这里并不是说问朋友借钱不好，借钱也是一门学问。但是你了解了信用资本的话，你就会懂到这个社会能够借到钱的人，特别是能向银行借到钱的人，都是非常有本事的。
在粉象玩转信用卡
说了这么多，大家应该能get到信用卡的广大前景了吧，往常办理信用卡我们只能去银行办理，只是作为一个被动的用户，现在，通过粉象，你还可以免费变成银行的推广者。自己申办，或者推荐用户通过粉象直接在线申请，申请成功，无论激活与否，将获得核卡佣金！
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