很多初创的朋友总是搞不清楚盈利模式和商业模式，尤其是在做BP的时候，总是会把盈利模式和商业模式混为一谈，甚至在某一模块大谈特谈“商业模式”，这个问题最终导致的是思路混乱、模式混乱，最终导致整个项目因结构比清晰而终止。
相同点
广泛的讲，商业模式包含盈利模式
不同点
商业模式：
企业的商业逻辑，主要包括用户价、盈利模式、产品定位、核心资源等。商业模式的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上，这种模式是否可以长久持续下去，明确企业的用户价值和其在产业中的定位。讨论的是整个交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。
盈利模式：
盈利模式是商业模式设计的最终目的和想要达成的最终目标。盈利模式是商业模式设计的重要步骤和关键环节，收入来源方式和成本推销方式。盈利模式是企业获取利润的方法和途径——如何赚钱。盈利模式是产品本身的盈利模式——如何实现产品本身的价值。
总之，一句话盈利模式就是跟挣钱有关，而商业模式是几乎包含了BP所有的内容。
企业商业模式受到三个层面的影响：
一是产业链模式代表了企业外部生存环境；
二是产品或服务供应链的结构模式；
三是企业经营管理模式。
而盈利模式受到三个层面的影响，其影响体现在社会生产关系和经营理念以及价值创造三个方面。
如果不能为你的客户创造价值的盈利模式是不可持续的，不能为你的合作伙伴创造价值同样不可持续发展。
这说明商业模式不等于盈利模式，但两者之间关系密切，又相互促进影响。比如，一个网络结构的供应链模式，即代表了制造产业链新业态，又代表了网络供应链的新结构，也代表了制造平台企业新商业模式。
网络供应链共享平台与电子商务平台差别
换个技术角度来说，网络结构供应链平台技术系统，即包含了制造业与互联网信息通讯产业融合的技术方案，又包含了开放供应链协同创新产业管理战略，以及开放供应链协同效应创造产品附加值的能力。商业模式创新，带来价值创新能力，进而改变了传统盈利模式。
不仅如此，商业生态系统成员，在共用这个跨知识领域、跨行业领域所组成的平台技术系统过程中，获得了平台技术系统赋予给使用者的创新能力。换言之，制造商、分销商、消费者使用平台的同时，创造出由产品附加值体现形式的管理价值和交易成本价值。
利益博弈关系与利益共同体关系的差别
在传统企业的外部商业环境，同一行业的企业通常都存活在相同或相似产业链模式中，供应链结构也相同或相似，这是一种商业生态系统。
因此，企业商业模式既有因外部商业环境趋同而相同的一面，又有因经营者不同经营理念和人才独特个性的不同而产生巨大商业模式差别的另一面。从而影响到盈利模式差别。
传统商业生态系统具有利益切割特征，也即是上下游企业是利益博弈关系。即使电子商务发展到今天，其商业生态系统仍然没有摆脱上下游企业的利益博弈关系。这是电子商务不可持续发展的根本原因。也是全球倡导分享经济的意义所在。
从本质上来说，当今的电子商务是核心企业垄断控制供应链，最大化吸食上下游企业的利润空间，供给核心企业指数式利润增长空间，成就巨无霸企业。从核心企业角度看，满足股东利润最大化的要求是企业的天职，无可厚非。但是，从商业生态系统看，这是一个不可持续发展的商业模式。
未来理想的商业模式是什么？我认为是利益共同体生产关系的商业生态系统，而不是上下游利益博弈的商业生态系统。
未来电子商务
未来理想的产业链战略应该是围绕专属产品供应链优化结构，由“网络结构供应链模式”替代传统产业链模式和供应链结构包括现有电子商务模式。电子商务平台应该从服务电商为核心，转变为服务生产者和消费者为核心。
技术方案应该基于优化模式指导电子商务技术应用创新，即是由新商业理念来决定技术效果，由预设技术效果来决定技术方案，而不是由现有技术来决定技术效果。以网络供应链平台为载体打造来自于管理和交易优化的产品附加值，创造利益共同体商业生态系统竞争力这才是电子商务创新的意义。
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