我知道，听咪蒙会遭人鄙视。可是没有研究就没有发言权。所以，还是买了那个加薪课。
课程已过半了。就来总结下她说的，到底有没有干货吧。
第一课
要做A+ B
A就是指常规工作，做对了不会有奖励，做错了会受惩罚。所以做好工作A是为了不被炒。
而B是指创造额外价值的工作。
要找到方法系统处理A才能空出时间做B
（就这一点点内容，同样是五分钟。刘润5分钟商学院语言就精炼多了）
第二课
怎么找到B
1从老板的吐槽里找到老板不顺心的问题 2从部门目标里找。为部门目标多做点事，而不是只盯着自己的事 3从同行里学，学人家的经验，避别人的坑
（有点废话了）
第三课
加薪前不要做的事
1不要和同事起争执 2避免被老板贴坏标签（我自己感觉应该加一点：万一已经贴了就干票大的用近因效应抹掉） 3知道自己要加薪也要沉住气不要到处说，因为讨论工资在老板看来是大忌，增加老板的管理难度
第四课
怎么谈加薪
1及早谈，别忍着憋着气，到最后忍无可忍翻脸辞职，老板对加薪的容忍度比辞职高 2干一票大的再去谈，近因效应嘛 3约老板周四下午下班前一小时谈，说“我想和你聊聊关于个人职业发展的问题”，老板会怕你要辞职，最终发现只是谈加薪，会更好说话。
第五课，重点来了
怎么让老板心甘情愿给你涨工资？
我们经常使用，确实错误的三种方式有：1卖惨，你不会因为一个人做了十年的收垃圾而多给他卖破烂的钱，所以不会因为工作年份给涨太多工资。更不会因为你没钱花而给你涨。只会因为你工作的价值给涨。 2指责，xx和我做一样的活，他涨了我也要涨。这样潜台词是觉得老板没眼光用人不当，老板不爽更不会让你爽。 3威胁，你不给涨我就走。就像你朋友和你说“这忙你不帮我们就绝交”，很难让人心甘情愿。
正确的方法是这样。 1表达感激，给老板戴上“好人”的帽子（皮格马利翁效应） 2讲业绩，给加薪一个客观的理由。要有数据，有做前做后的对比，最好还有故事，更有细节和代入感。 3画大饼，给老板画大饼，告诉他你未来要给公司创造多大的价值，这样等于加薪只是提前把价值的一小部分支取出来，对公司好对你也好 4讲诉求，也就是具体的加薪或者福利等内容
（这课未免本末倒置了，据我了解，一般就是第四步会受阻。因为你所认为自己创造的价值和老板认为的有差距甚至鸿沟，所以在第四步没办法达成一致。或者我就这样理解吧：这个课就是教你如何让老板更真实地看到你的付出和价值，从而对你的价值判断与你认为的更加一致吧？对吧？谈薪最重要的不是谈判技巧，而是你有没有价值。是钱重要，还是你重要。这点做到了，钱就是留住你的工具，没做到，钱就捂住而你请便。谈判攻心，如果赢了局面却失了人心，对方感觉到输，而不是双赢，估计终究是平衡不下去的吧？）
第六课Q&A省略。
第七课
同岗位的加薪幅度较小，而升职会大很多，这就是在说拥有怎样实力才是符合升职要求的能力。（从基层升入小管理层）
1工作能力，这个不用说了吧 2换位思考想一下自己如果是老板会怎么做，也就很多时候能够理解老板了 3管理能力，升职的不一定是业务能力最好的而是有管理能力的，所以可以在适当时候尝试提出管理意见。一是工作流程的意见，毕竟你是基层的执行人员，流程的问题你是第一接触者可以提出自己的优化建议，而且最好是成套的建议。二是承担拆解任务的工作，给每个人委派最合适他们能力的工作，规定好时间节点和目标。
（突然发现拆解工作这一点，也是我现在工作的一个重点，就当慢慢锻炼自己的底气吧）
第八课
管理好和老板的关系，才好升职
1自我暴露，拉近距离。讲自己的励志故事
2用评价控制老板（还是皮格马利翁效应），在他做了一些你希望他经常做的行为后夸他，譬如抠门的老板偶尔大方，你就夸他老板真是大方！而不是抱怨他太抠门。
3向上同理心，和上一课的换位思考是一样的，老板因为是老板所以我们理所应当地觉得他们不辞劳苦，不需激励，不需安慰。但老板也是人，也渴望理解，渴望体谅。所以可以多给他们谅解。
（这第三点确实我也是忽略了。不过其实向上同理心值得再讲一课的，毕竟老板太少自我暴露，所以下属了解他们很少，想要安慰，有时候也不得要领反而更加尴尬。）
第九课
就是讲怎么做升职的准备
1和老板绑定成利益共同体，他升职你升职
2寻找职业导师，从论坛里找高管
（这一课我没太大兴趣，也许比较适合稳定多年的员工。而且可能因为职业导师的例子太不真实所以打动不了我吧？也许是因为我没试过吧？总感觉我们提供不了高管们需要的价值。不过王不烦说的其实也可能是真的吧，虽然我们没有资源利用价值，却还是能满足高管们自我实现价值的作用，他们想要教人，想看成果也不是不可能，而会给他们反馈的人真的不多吧。这个存疑，以后可以一试再写一篇报告）
第十课Q&A，忽略。
前十课就是这样。总结起来就是把少量的知识点短话长说，依然保持咪蒙的固有模式“我有个朋友”系列。讲的大多都是人尽皆知的道理，不过倒是起了个提醒作用，在提加薪前拿出来听听，比起没有思路，还是要好一丢丢。听了十课，感觉没有太多眼前一亮的谈判技巧，不过倒是感悟到加薪其实就是在谈之前一大段时间里，更多更好地在老板面前展示自己的努力和价值。这才是制胜之道吧。
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