阅读《联盟》，对于雇主与员工关系的建立和界定有了全新的理解。
首先，企业应该做为一个团队存续 而不是大家庭，因为员工的流动性是确定的，只是早晚的事情，不可能终身为一个企业服务。那么，如何解决企业稳定发展过程中遭遇到的人员流动性问题？就是通过基于企业和员工相互为对方创造价值的任期制来解决，即双方签订一个任期，在此期间，企业提供舞台让员工成长，提升能力，而员工在提升能力的过程中为企业创造价值，实现共赢。
《联盟》提到的为现有员工打造人脉，进而为我所用，以及重视并建立前员工联系网，在互联网时代，也是储备人力资源，挖掘人力资源边际效应，非常有效的工具，书中提到领英、宝洁等知名品牌都在这个方面获得很大的效益。
总之，《联盟》确实是创业者和企业主，HR们都非常值得深入阅读的好书。
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本文标题：《联盟》HR的利器
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