2020.10.20夜
对于在一个偏远小县城的40+二宝妈两宝妈 ，夏天每周的直播课一课不落的听下来了。真的仅是听课了，因为有太多知识从来没听过，设置很多词还要去百度一下什么意思…然后因为太喜欢大驰的课，又报名了玩命读书会。but，看到作业就懵了～为了止损，在截止日期的最后一天，开始叨叨凑数啦(❁´ω`❁）
1.企业家的三大核心职能是发现机会、整合资源、承担风险。回想起来自己至今没有创业成功，是因为三大核心通常只做到了1或2，关键败在了承担风险上。之前一直有发现很多未被满足的客户和市场需要，结果有时不会整合资源，有时不敢承担风险…
创业成功=【做对决策】但是在结果没出来前，任何完美的决策都可以是错的。一定要认识各行各业的人，有一天拼乐高一样的拼起来。
2.产品的品类。
人也是一个产品，那我的品类又是什么呢？我又有哪些价值值得顾客来买呢？在职场单位只是产品的品牌，个人能力才是品类。
3.定方向。
身边的一些创业成功的朋友案例就是定位准确。他们是从品类价值的角度加入了特质性，附加服务，使得很多用户都非常自愿的对其进行二次传播，为其带来了大量的好评，促进了订单的新增与复购。
4.搭班子。
刚开始，由于合伙人之间很多都相识或相熟，中国文化里普遍觉得事都还没干就谈钱、谈利益伤感情，觉得一切都好商量，于是在口头上、沙发上、饭桌上就把股权给分了。平分或根据出资额多少粗略分配股权，是最常见的状况，这种拍脑袋的决定就是地雷：在企业快速发展的中途，会突然间爆炸。幸运的创始人，花费巨大代价和精力处理后，能保住公司；反之公司则会分崩离析。而这样的“分手”案例在合伙创业时代越来越普遍，知名的有丁香园冯大辉、西少爷、真功夫、土豆网等。
我的亲身经历就是这样，5年前我支持孩子的辅导老师创业。当时我投钱多，他是专业的能力当担，毕竟我什么也不懂。然后到签协议时，他说他拿4，我拿6吧。我毕竟什么都还没开始，我我一定要他占多，毕竟技术教学都是他。最终他勉为其难的拿了55，我45。接着我们从20个不到的生源一年不到就扩到了200人。这时候，他不淡定了，要求他的老婆也要入股…………结果我们散了～但我们依然是朋友，看到这里时，觉得如果当初我们有看过这本书，一定会绕过很多坑。
5．反思第一，股权比例一定要合理，各位现在已经在创业或者未来打算创业，你的股权比例是平均三分、对半分或者4∶3∶3，未来一定会遇到很大的麻烦。大股东所占股权一定要等于其他小股东之和，出现问题的时候，才能撑起一片天。这过程中不要怪别人占大部分股份，合适的人本身就应该给他更多的股份，当然，具体的股权设置比例，还是要听专业人士的建议。
要“确认过眼神，那是对的人”。我现在再选合伙人，包括我们做投资的项目，还会一定要了解合伙人的配偶，请过来吃饭、聊聊家里的情况。第三，一定要签署相关条款，建议各位一定要约定好股东章程，当出现问题的时候，章程的约定大于公司法，之后的争论都比不上之前的一纸协议，协议真的很重要！第四，不要贸然进入不同的项目、不同的股权，这些都是坑。我们不要考验人性，人性都是趋利避害的，哪怕只在哪个点上多一点点，你就会发现人往那个方向跑。
任何创业的理想和梦想都建立在现实的不堪之上。对于创业者来说，首先要能承受现实的不堪，梦想和理想才能展开。生活亦如此，唯有经历过千锤百炼才知道自己到底要的是什么～
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加入这个队伍已经非常幸运，和大神们的距离实在太远…我用蜗速在奋力前行，(ง •̀_•́)ง
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