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团队刚刚组建的时候，未知因素越多，随心所欲的“空间”就越大。大家积极性很大。团队成立一段时间后，团队处于“懈怠期”，积极性不高，斗志难以提升。
可以通过制造一个小目标并一定要完成它，来提高士气。或者像傻瓜一样投入到细微的变化之中，例如：更换一下团队成员的座位，更换一下分配方式等等我。
不应该把精力放在“负面”的问题上，更应该考虑“没有问题的员工”，将支点放在“成长的征兆”上。
走在团队的外面，经常与经理之外的工作人员谈话，有意识的创造与外界客户接触的机会。
不断重复机械性的工作方式，会使思维停滞。要以“俯视”的视角来纠正做法，定期以较高的视角，重新审视团队的状况和成员行为。例如：“项目现在为什么进展不顺利，我希望大家停下手中的工作，好好想想，大家要一起研究一下怎么才能打破现在的僵局。”
发现掉队的人，应该首先和他进行交流。以便消除内心的消极情绪，降低离职后散播原公司消极信息的风险。
可以通过员工大会，公司生日，年会等活动，从中挖掘积极因素，可以燃点催化剂的作用。使原本积极向上的团队更加充满活力。
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