公司的目标是什么

我们经营公司的目标是什么，是利润。公司运行的目的也是需要获得利润才能维持。

一、如何来获得利润

如果把公司比作是一个战场，我们就需要想要获得战场上的胜利（利润）

1、需要什么

子弹、人、设备、场地、敌人、战略

六个方面：

1.1子弹

就是你投资的资金，不管是启动项目还是公司运行都需要子弹。

子弹就是现金流，你良好的回款。也是你企业的资信，良好的资信有银行低廉的贷款利率，很多时候企业主抱怨银行贷款很难，其实不是的，是企业主在日常经营过程中很少去维护现金流和企业信用。

在做决策之中，多往这些考虑，对企业发展至关重要。

1.2人员

任何的事务都是由人来完成的，不管是公司运营还是项目落地，都需要人去执行，没有人其实是无法实现的。

企业不是个体户，有老板一个人顶住就可以了。

需要各个部门配合完成。项目需要管理人员和工人来执行。

1.3设备

设备是什么，是战场上的武器，飞机大炮。公司来说就是电脑办公用品等；项目的话就是各种设备和材料。

1.4场地

场地可以是办公的地点，可以是项目。不固定，是一个发生关系的地方。

1.5敌人

在这里要说明下，敌人非常重要，没有敌人就没有做的渠道。公司运营需要敌人开战，就是你的业务渠道。

1.6战略

战略就是公司治理

需要精确的规划，可以是日 、月、季、年

以时间为单位来运行来执行。

比如：一个公司收尾款，资金回笼需要用几个月来执行。

以100%回款的目标来制定要求。

在这个过程当中，需要去时间，需要去努力完成。

是不是？你像外面外边欠款，那需要在1-2月份之前准备。

那肯定得说，按照百分之百的目标来定。

能完全执行好，那完成了任务。

但是又完成不了一半。那么我剩下百分之三十或百分之二十的时候呢，我怎么做呢？

在我六月份到八月份之间，顺带着找别人去，或者是我再去监督，由你来去干，由你来去负责。

那我把精力又投入到哪里去？又投入到别的。

但是我安排下面的人去做，不用我自己亲自去。

因为你从二月份到到五月份之间基本摸底，我再给你扯一扯过来了。

最主要的这一点，回款不能外面都牵扯的精力太大了。

所以你看，你有没有感觉到你很脆？一般都是你一个人，你好多的经历，你在干嘛，这是有的。

说白了啊，你又是业务员，还是驾驶员。

没有成绩，你去催人家到你这里，战略是由谁来讲？谁有时间来想着？还有干活的人、高管是由谁来？

是由司机还是由这个，还是由你来。干活的人是由谁来？

因为你看为啥我说呢？我这还剩百分之二十、百分之三十是领导班子。

第三方力量、机构，法庭、律师、黑社会、工人捣乱。

真的，那我就没有。因为我的战略完成的目标后边的所有权。

关于聘用人才

请一个大学老师 来交小学是不合适的

我喜欢自己培养小学老师如果能变成大学教授那就是我的管理水平高。

公司发展的趋势

一、稳定阶段 过渡到爆发期

二、公司发展趋势走弱，一一直往下走

绯红华章 2023年3月5日