同事的装修公司是我推荐的。
自然是觉得这家公司还不错所以才推荐给她，但是水电验收时的打压一项就进行了三次。
第一次，约好下午14:00业主、厂家、装修公司三方一起进行打压试验。
结果在一点钟同事为出门洗头的时候，装修公司的监理打来电话，告知打压试验已做完，没有任何问题。
同事是一个理性的人，她慢条斯理反问，为什么不等她到场再打压？
然而又能如何？打也打完了，且厂家的意思是不愿意再打。
监理非常不理解同事的疑问，而且还有种莫名的委屈——虽然你没来，但是我帮你看了呀！你居然不相信我？！
同事才不会管监理内心的波涛翻涌，直接找到签合同时的设计师，亦即监理的老板，要求节后归来，重新打压！
设计师个性温和，同意了。
第二次打压时，监理和同事在场，厂家没来人。
打压结果显示有漏水，监理有点慌，同事倒是神色平静，有问题解决问题呗。监理说是他如何如何设置的有问题，总之应该大概不是管路漏水。同事表示这事上你是专业的，我是业余的，你都搞不定，我更搞不定。
遂给设计师打电话，设计师一听打压测试居然出了问题，也有点慌，于是有了第三次打压。
第三次设计师和监理先到了场，等同事到达，和第一次一样的情况又出现了——设计师告知同事，打压已结束，没问题。
同事简直要气笑了。
设计师和监理都很委屈——你为什么不信任我们？！
——可我们凭什么信任你们呢？
在合作之初，双方都怀着小心翼翼的试探，此时的信任度具有一个微小的初始值。随着每一次工作对彼此的评估，信任度增加或减少。
不管是作为甲方还是乙方，并不存在哪一方完全处于劣势的情况。诚然，正如装修一事上，客户看似拥有最大的主动权，但客户是业余的，装修公司是专业的，这对于双方的合作关系是一种平衡。换个角度看，这也正是分工合作的意义所在，装修公司在装修行业内作为专业的一方，客户在其他行业作为专业的一方存在，每个人为自己的专业负责。
然而面对作为业余者的合作方，较为专业的一方仅仅靠“我是专业的”就可以服人吗？当然不可能！至于很多人说我扪心自问良心无愧，这就指向了更加虚无缥缈的事情。难道要业余者去相面吗？
不得不说，人和人之间的信任本就面临着很大的风险，更何况牵扯到利益！想要取得对方的信任，首先自己行事端正固然是重要的，但这只是第一步，尽可能让对方看到切实的证据证明自己“做到了”的重要性不亚于事情的完成度本身。
凭什么觉得自己做到了、问心无愧了，旁人就须得相信你？
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