上周的混沌大学课程是卫哲老师讲如何建设新军
90；95后年轻人，正在进入社会，进入职场
社会新人，总是在他们一代人身上有着某些独特的标签
你知道，公司组织的发展主要靠人
那么面对新鲜的血液，我们会遇到什么样的困惑呢
“新军”三大标签
我们大概先看看85后和95后的区别
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好用VS好玩
85后基本是独生子女一代，没有兄弟姐妹；95后是独生子女二代，更不知道舅舅姑妈之类了。人类历史上罕见，没有经济压力，对未来特别有信心。
85后可能还讲性价比，但95后可能更关注是不是好玩，而不是把好用放首位。
老师举了例子
诺基亚手机从打电话功能上是天下无敌，苹果手机就是开发以好玩为主，刚开始的苹果手机还不好用。
所以，我们也能看到
95后在公司里，衡量价值的尺度就发生了改变
比方，小张最近表现不错，领导说，这样下个季度准备升你为经理。小张心想，做经理又不好玩，我做我的业务好了。不知道你在职场上遇到过没有。
一般人都会好好考虑这个事情
但95后可能会更看重这家公司，这边的领导是不是有新意
老师也讲到阿里巴巴铁军招聘，以前要的是苦大仇深的能吃苦，现在招聘是反着来，如果说新人是半个月都不吃肉的，不是因为太穷，可能是太佛系，太养生，也难于吃苦。
总结一下
老师分析的95后三大标签，给很多管理者一些路标，你要理解这代人的背景。
我们才能做朋友，一起创造新的环境。
目前很多公司的85后都开始到领导岗位，退居二线。
那么如何和没有经济压力，移动互联网的原住民相处，也是值得深思的一个问题。
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