俞敏洪最近参加了一个创业者峰会，在峰会上他发表了对领导力的观点，他说作为一个机构的创始人，一定要谨遵3条准则。那都是哪3条呢，我们一起来看一下。
1.扎进去研究，以终为始
俞敏洪说他做事有一个特点：凡是不懂但又认为跟未来发展有巨大关系的事情
就会一头扎进去研究。比如，人工智能，凡是跟人工智能相关的书他都读过。
不过，在研究落地的过程中，一定要记住以终为始。不要忘记做这件事的核心。
就像做人工智能，是因为人工智能帮助我们提高学生的学习兴趣和效率，能帮
我们达成教育的目标，而不是利用所谓的科技手段来忽悠学生家长，拼命做营
销宣传，甚至出现虚假宣传。
所以，不懂就要研究，但要明确你研究的目的是什么，不要与初心背道而驰。
2.急事慢做
大家有没有想过：为什么国外一些工匠做出来的产品，让大家非常惊叹。
我认为，是因为他们能把一件事情精雕细刻，做到无比极致的状态，也就是匠
心精神。
很多人说，“现代社会讲究的是量而不是质”，这是完全错误的。
如果你是产品公司，就意味着你要把产品做到极致，才有人来不断购买，重复购买。
所以你提供的内容必须是高质量的，而高质量内容的打磨是需要时间的。
比如，新东方投资了凯叔讲故事，为什么要投他？
因为俞敏洪发现凯叔这个人，对产品的精雕细刻和打磨达到了痴迷的状态：
他花4个小时录音，如果发现一个音没读好，就会花4小时再重新录，虽然最后孩子也就只听20分钟而已。
尽管新东方投凯叔的时候，他还在初级阶段，但俞敏洪觉得只要他一心打造产品，最后一定会成功。果不其然，现在凯叔讲故事取得了很大的成功。
所以，对我们来讲，急事慢做，就是任何事情，都要放慢过程，好好打磨你的产品。
3.近悦远来
所谓近悦远来，就是如果你把跟着你的人服务好了，其他人自然也就来了。
比如你只有100个学生和100个家长，如果把他们服务好，能得到他们的认可，等他们认为你很值得信任的时候，那么上百个家长就会带来上千个家长，上千个带来上万个。
“酒香不怕巷子深”今天依然管用，前提是一定要把产品和服务做到极致。当然，营销手段也是需要的，但好产品仍然是基础。
所以，与其10000个人跟着你，最后流失掉，不如让100个人跟着你，成为你产品的忠粉、铁粉、疯狂粉。
把眼前的做好，一切就都好了。
好了，以上就是俞敏洪认为创始人应该谨遵的3条准则：扎进去研究以终为始、急事慢做和近悦远来
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