看完极简主义，我会发现本书的内容讲的如何找到问题的根源，用常识性的眼光，看待问题，解决问题，积极寻找更为简单的解决方案，如何简单有力，达到成功的彼岸。
本书分为6个模块来讲：
一、事情其实很简单
其实我在读这章的时候一直有个疑惑，生活中的问题，就像疾病，我们简单解决办法就像西医，头痛医头，脚痛医脚，这样的方式是可以立马见效，但是病根根除了吗？如果我简单化问题，它不会牵扯到其他吗？比如这本书举的是雷龙大厦电梯拥堵事件。我刚开始有看到梁龙先生是有打电话咨询过建筑商，如何提速或者括容或者多挖一个电梯井的，可是建筑商回答需要一大笔费用，梁龙先生放弃了这个方案饶了一圈最后想办法解决了，给电梯装镜子，装蜡笔，后面最终检测出电梯的也问题是有一只老鼠咬断脚电线，排查之后，电梯提速了，大家下班一窝蜂拥到地铁口，导致了梁龙先生失足被车撞了身故。这个故事是不是是其实也在告诉我们在解决了一个问题的同时，是不是又制造出了另外的问题。让我想起一本《你的灯亮着吗》这本书里说的，解决问题的方案引发了一个问题。比如造成地铁站台的拥堵，造成房东的死亡。那问题是不是根本不可能全部解决完，选择简单，直接的方法来处理是不是很好？
为什么作者推崇简单？
1.复杂的问题解决的代价太过昂贵
2.复杂的思考模式的解决方案不是最优
3.有时候没必要这么复杂，是人的认知偏差
4.作者认为世界上大多事情都有简单的解决方案，你需要的是一双发现她的眼睛
5.简单的解决方式更易成功
6.没必要做得那么好
二、明白我们要什么
很多人不清楚自己要什么，包括生活，工作。本书告诉我们解决问题这个目的是什么，是否符合多方的利益，如何利用这一点让我们的工作更顺利。比如我们销售课程，我们销售要达到的目的是什么？我们要销售到哪个环节？我们的课程可以给客户带来什么好处，解决客户什么问题？我可以从中得到什么好处？或者老师有什么好处？公司有什么好处？如果客户的某个附加要求你不能决定，你怎么来处理？
三、事情具有连续性
任何一件事都不是孤立的，事情的终止是由每个人分工不同来划分。但是你要了解事情的来龙去脉，预测到未来的发展。这点我想到了《如何高效学习》里面的知识也是有联系的，可以构建模型，结构，实现知识的高速公路。我们解决问题也需要把问题想明白，事情不是孤立的连续性思考对解决问题更有利。你把事情串联起来，想象你的解决方案会给接下来的进程造成什么影响，可能会改变你处理问题的方式。
四、不去做，永远做不完
确立目标后，立即行动，要会分配落实每个人的工作，发挥团队的优势，让你的目标可以更快完成。但是如果对目标困惑，超出了承诺，以及超过了能力范围可能会导致完不成任务，解决不了问题。去做，但是要了解之后再去做，而不是盲目去做。所以制定合理的计划，按计划分工合作或者按计划行事，可以监管到工作的进度和这个过程的完成质量，预测可能出现的问题。
五、结果往往和预期不一样
这世界上没有完美的计划，我们要做的是，事先预想任何可能，及时出台应急机制及对风险进行评估，留有余地。
六、明确界定事情的结果
事情要么成功，要么失败，但是将事情进行分解才能做得很好。对事情进行细化，即时监控工作进程。这个很重要，在工作中，我们往往不知道哪个环节出问题了，也不太清楚为什么会失败，如果能细化工作步骤就可以及时发现调整这个过程中出现的问题，提高成功率。
七、学会从他人的角度看问题
跳出常规，站在他人角度看问题，你会更看清自己，全面了解自己，也了解他们的想法，利益，进而修正计划和行为，增加成功的机会。
看完这本书，还是给我对待工作，有了很好地指导意义，这本书开启了我不一样的解决问题的角度，思维和方式，也对流程进行了一番梳理。逻辑清晰值得大家学习。
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