在这个疫情肆孽内心阴霾笼罩的日子里，大家每天在朋友圈晒吃、晒运动、晒各种宅。对于不学习就习惯焦虑的我，正心情闷闷的找不到出口时，看到一个大型公益组织教练项目在招募教练。于是，毫不犹豫的报了名。共有300多名来自五湖四海的教练来支持规模为3000多名员工的业务几近停滞的大型企业团队。我加入后作为带组教练，带两个小组进行学习。这个项目组织方仅用了两天时间准备，我也是当天临时加入后马上就被安排进组。前三天是学员参加培训，后七天为每天一小时小组教练练习，我作为督导给予指导。每天再安排一位学员进行1对1教练约谈。参与这次的教练项目，遇到的变化和挑战非常大，但很充实，有很多学习和成长的锻炼。
这个项目的挑战和困难是什么呢？
（一）带组教练在各个环节所充当的角色不够清晰。因所有教练都是临时进组，对于学员的支持内容和干预力度不够清晰。所以导致自己在懵懵懂懂状态下去找平衡。自己去尝试怎么样的支持可以让学员更好的理解课程并且收获更大。
（二）线上的培训，有很多不可控因素，没有面对面的链接效果更强，因没有复工，大家在各自家乡，培训环境也不能保证安静。纪律性也没有线下可控。这也增加了带组教练的工作难度。（三）发现其中一个小组学员对教练兴趣不大，这是一个挑战，团体教练时，大家对教练还都不理解。考虑怎么样让所学内容与业务衔接上呢，这也是在带领大家做练习时不断思考的问题。（四）团体教练辅导第一天，该公司进行薪酬调整，更加大了团体教练进行的阻力，学员们对公司组织的这场培训，更没有积极性了，态度普遍都很消沉。花了很大心思去调整团队士气。（五）团体教练第二天下午，企业方人力资源部迫于减员降薪给公司带来负面影响的压力，主动与员工沟通调研，让员工自愿参与培训中来，导致部分员工退出练习。这样给带组教练们的积极性也带来了挑战。
从这次培训中我学到的：（一）首先要把组长培养成可以带领小组学习的榜样。这样自己可以比较省力，可以有更多精力在教练专业能力上进行辅导。这样就需要与组长有很好的链接，很好的粘性。也要琢磨怎么样提高自己的情商和沟通能力。（二）在面对各种素质，能力参差不齐的学员时，对待的方式是不同的，接受教练能力强的可以多培训教练能力，对于基层学历和素质非常基础类的学员，引导他们有更好的状态投入工作，或者在工作或生活中给予指导和建议，对于他们来时是更有帮助的。
（三）怎样让学员把学到的教练工具运用到自己的工作和生活当中。通过教练练习过程，让大家意识到，我们学到的教练内容，是可以支持到自己在工作中与人沟通，在生活中怎样帮助自己和别人的。
（四）在公司调薪、以及当前疫情不能及时复工的情况下，为大家赋能，让大家在态度上更积极面对生活和工作带来的挑战。理清我们不可改变的是什么？是疫情，是企业普遍面临停滞，是不可控的大环境。我们能改变的是什么？是我们可以调整自己的心态，让自己积极面对当下的大环境，面对公司的薪酬调整。想比于湖北疫情重灾区，我们所拥有的。
（五）真诚和用心是最有力量的教练工具。当我鼓起勇气，与大家坦诚沟通说，我内心的真实感受，初心只是想在这个时期为大家做点事，为疫情期的企业做点事，为企业能支撑下去贡献自己的一份力，让员工能从焦虑和低能量中转化成积极的状态去面对。大家的低能量状态变得很积极，也比较认真的开始做练习。感受到当自己内在力量强大而有能量，很真实的坦露自己心声的时候，影响力会很大。
（六）面对各种复杂的变数，作为教练，我怎样保持教练状的核心稳定性。当开始面对企业方允许学员自愿学习，可随时退出的这样的决定。作为教练有点不淡定，后来觉察到教练只是支持和陪伴者，是支持有需要的人，而不是控制别人。内在渐渐把自己调整回到中正状态。也觉察到自己需要在事中不断修炼自己。于是对留下来的学员认真的、有正能量的、中正的状态带领大家完成了后面的练习。珍惜留下来的愿意链接教练的学员继续学习。（七）带组教练的专业性，灵活性很重要，什么环节灵活切换至别的练习内容，什么情况下，教练要进行练习干预，什么时候增加新内容，都是考验教练的专业性和灵活变通的能力。
最后自己觉察到：真诚和用心，学员看得见。当你愿意奉献爱，就会看到爱出者爱返，我们相互都是会受益者。
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