知己知彼，方能百战不殆。有没有发现有时自己看过了N 多篇面经，到面试的实践路上，却屡屡碰壁？面试前夕挑灯夜读刷几百面试题目，第二天虽也问到不少却总感觉没发挥到最佳？明明遇到自己很擅长的题目侃侃而谈却不被赏识？这时候我们也需要反过来研究研究面试官了，怎样的情形适合怎样的作答，除了发挥自身所长外，又如何“投其所好”，不被自己的误知而错失一份良好的工作机会呢。
这里列举了七种常见的面试官角色 ，如果是朋友同事内推，可以提前打听好面试流程，以及面试官的基本情况。如果是自己投简历的可以在HR引导时顺便问下面试官的Title。做到心中有数，根据面试注意事项，并能GET到面试官所想要的点，来管理好整个面试过程。
1、测试组长
一般为入职后的直属上司，负责一个测试小组的日常工作，问题会比较有针对性，测试组长会对自己将要任用的下属也会比较仔细挑选， 多以测试基础、技术类问题。
面试注意：无论自己技术能力如何，首先要保持一颗谦虚好学的心，切不可以自身技能过高而表现得高高在上。回答问题时不要扯得很远，每个问题都以测试技术为核心。同时要提前了解好自己求职的方向，分析好岗位职责。
2、测试经理/总监
此类面试官一般分多种情况，有些公司可能Title不同，测试经理/总监会分管全部测试人员，也有可能经理下边有分小组，但面试工作由测试经理一人担当。如果是大厂专岗专职，则最好保持自己的技能与招聘要求重合越多越好。如果遇到比较开明的测试经理，会围绕你的简历提问，而发掘自己的潜能，一旦有测试经理感兴趣的技能点，而又恰好是自己的擅长点，则可以适当表达多点，当然这个过程中一定要把握好度。
面试注意：测试经理/总监除了测试技能的考察外，还会站在更高层次上，考量候选人各方面的综合能力，尤其责任心、执行力、沟通表达能力等。当然也需要根据面试岗位的级别来评定。
3、架构师
这种情况多见于由架构师统筹技术部的公司，前期一直为扁平化管理 ，测试团队也是后期组建（且只有初级测试人员），测试团队一直由架构师统筹的情况。一般提问多见于基础的测试知识，对于测试流程、项目流程的掌握，基本的发现缺陷问题。
面试注意：一般架构师比较理性，回答完问题后，不必再过多表达。同时如果遇到自己不会或不擅长的题目，可以直接回答未接触过XXX技术，但有排在自己的学习计划中。切不可随意发挥，增加过多自己的见解。
4、产品经理/负责人
这种情况比较少见，有些公司产品、运营、运维、测试都会归在产品部门中，一般会由产品负责人来负责招聘事宜，而一般能成为整个产品部的负责人大多会以技术出身，且工作经验丰富，同时精通项目管理、产品规划、技术研发等等一系列的事务。会从产品的角度出发，来考察候选人的能力。
面试注意：负责整个产品部门的，会对产品质量非常在意，所以回答问题时除了本职技能外，可以有意识地引导到质量层面，以及工作态度及对产品缺陷的究根问底上，会更得到面试官的青睐 。
5、项目经理
多见于项目型组织，一般项目比较小型时，所有人员会由项目经理直接面试，人员逐步增加后，才会按小组分开。一轮面试由小组长进行，复试由项目经理，提问可能会有所重复。
面试注意：面试时，除了本职工作的技能回答外，更需关注项目经理提问的出发点，项目经理更关心项目组成员的执行力、抗压能力、责任及工作态度、个人品质方面。多数会从侧面考量，一般情况下，经验丰富的项目经理还会从微表情、身体语言来判断候选人的品质与回答的真实性。
6、技术经理/总监
分两种，如果是技术经理/总监直接第一轮面试的，可能招聘的是测试管理人员，也可能是小型组织。考察题目也会比较综合，如果是管理人员则核心问题会不同。如果是技术经理/总监复面，这种情况可以参考测试经理/总监部分的注意事项 。
面试注意：无论技术经理/总监是一面还是二面，除本职工作的技能外，回答问题时尽量展现自己具有系统思维的一方面，而不是想到一点说一点，必要时，可以主动要求请给自己两分钟思考时间 。
7、总经理
这种情况需要分多种了，最常见的一是小型组织，由组长一面通过后，直接到总经理这里谈薪，多见于初创公司 ，组织架构简单，没有过多流程，同时结果通知也很快。第二种是总经理是最后一面的，一些大公司也会有任何岗位都需要总经理把控的情况，基本上是技能、岗位要求都过关了，总经理这里会看下人品其他方面，多以政府或事业单位居多 。（#软件测试#更多详情内容请关注“木蚂蚁”公众号了解）
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