梁宁说，一个人要想获得大的成就，要有三个方面能力：中观套路，微观体感，宏观能力。中观套路是指那些工具模型，思维套路，比如MECE 法则，金字塔思维，黄金圈思维，金三点讲话法，五力分析，战略地图，流程图等等。
这些都是固定的模式，买一本书就可以很快学会。一个大企业的中层需要的就是这种能力。
有了中观套路，想法就可以通过工具落地。但是，去做的时候又会做不成事，他们往往就是别人眼中的说一套，做一套，行动力较差的人。其实，并非如此，懂得了那么多道理，仍旧过不好这一生，差的还有一种能力。
而这个能力就是微观体感，这是一种把套路活用后的感觉。就好比学画画，你明知道，一幅画要有水平，要有意境，有思想。可是就是画不出来，这也就是达芬奇所说，每一个鸡蛋都是不一样的道理。他正是体悟到了鸡蛋的微观细节，才能看到鸡蛋的不同。
这一幕就像《倚天屠龙记》里的张三丰教张无忌太极剑的场景。起初，张三丰打了一遍，问张无忌，记住了多少。无忌说，记住了八成。又打了一遍，问他，记住了多少？无忌说，忘记了一半。最后一遍，他说全忘记了。
于是，他也彻底地领悟了太极剑法，进而不用九阳神功，却也战胜了玄冥二老。第一遍张无忌记住的是招数，是套路，是中观。第二遍张无忌的中观，逐渐向微观过度。最后，他终于有了微观体感，也就成功领悟了所谓太极，就是万物皆无之理。
我自己也懂得了许多套路，方法，模型。可还是在对待实际问题时，束手无策。比如会议主持的技巧，我都知道，但是前天开会却又陷入了困境。比如，学了宁老师的课，我知道了领导者的权变理论，明白了领导者其实也可以通过“演”来学，可还是做不了“演员”。
这也正是在实际运用中，我的微观体感让位了本能的缘故。否则，我就应该在会议七嘴八舌时，拍案而起，大声地训斥下属，你们给我闭嘴，这是开会，不是茶话会。哪怕是演也要让她们畏惧，让她们停止抱怨。
鉴于微观体感，往后面对这种情况一定要好好感触自己的内心。比如，一旦发现会议场面失控时，就要义正言辞地对抗内心的另一个自己，对那个懦弱，盲从，无主见的自己大声骂：“你是一个领导，你要勇于承担责任，这么多手下靠着你，这么多人指着你带领她们实现目标呢？”
“而你又在想什么呢？当逃兵，随大流，还是干脆就选择逃避。不行，不对，我既然做了部门长，就应该有部门长的样，要承担起责任，要用自己的行为来影响下属。只有这样，才是双赢的结果。唯有改变才有出路，哪怕前面是万丈深渊，至少我也跳下去过，总比站在岸上的胆小鬼要强。”
其实，能与自己对话，能反思自己，不就是一种微观体感吗？成甲老师在《好好学习》书里也说，反思能让自己的感知神经变得精细，会精细化你的体感，这是了不起的能力。没有反思的人，就像粗犷生产的作坊。有反思的人，就像精益生产的企业。
因此，打造自己的中观套路能力，是短期的，也是易学的。真正应该花功夫的是在微观体感培养上，方法其实就是复盘和反思。
具体怎么做？第一，回顾事件的过程。第二，分析这件事成功或者失败的原因。第三，为什么成功或者失败的原因。第四，改进措施，化成能够指导自己行为的点。
最后，希望所有人不要成为韩寒所说，听过太多道理，却仍然过不好一生的一类人。共勉！
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