一客户朋友推荐了《心若菩提》，前天在京东下单，昨天就到货了，这速度也是杠杠的。不过，我还没有开始看。如果今天去达州出差，我便带着在路上去阅读。
今天是否去达州出差，还没有确定。部门小年轻要过去请人吃饭，然后想申请两瓶酒、两盒茶送人家，结果财务总监问来问去，还要提供什么商务规划预算说明书之类的材料...
在老东家，财务是不管业务上的事情的，在这里，业务部门处处受到约束，各个部门都来关注，譬如董事长、运营总、财务总，包括不是分管这块的老板娘，也被拉进来了...倒是让我有点不适应。昨天想要一份材料，结果管技术的副总还给我来信息，说是严控加班，能否明天给？
我的理解，产品打磨期、产品市场开拓期，是需要有一部分预算来做支撑的，无论是给研发的，还是给市场的，其他部门管得太多，市场部门就有些缩手缩脚了...市场部门去开拓市场，能有什么大手大脚么，业务人员做事情，最终都是为了成单，但若想建立以及保持良好的关系去成单，前期没有投入又不得不行。
当然，我有时候总站在对方的角度去想、去考虑、也尽可能去解释、去沟通、去达成共识...不过，在新公司，我还没有准备这么去做，毕竟刚来，我也不知道哪里是个坎，哪里是个坑，谁谁谁是啥性格，也不清楚，还不如少说话，办好事，且等等看，让子弹飞一飞，让时间来说话。
于是昨晚便申请了加班，将董事长安排的任务给完成了...我也懒得去费神思考，其中就用了下AI工具拼凑了下，当然也带着我的逻辑以及思考，算是过关了...后面怎么做，就多汇报、多沟通，每个菩萨都拜拜就好。
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