朋友有这样一个故事
主题：生产线自动化改造
生产一款产品，手动生产改为自动设备生产。
为增加产能，节约综合成本。
技术部设计自动化设备，导入生产线，向制造部申请。
制造部向品质部申请
品质部向客户申请
客户向品质部要自动化设备可靠性验证结果
品质部要求技术部做自动化设备可靠性验证并做成资料。
这一流程没啥问题，很正常。
客户给出纳期是五天时间，由于技术部已经做好各方面验证，五天时间，已经足够。
问题：五天过后，资料还压在技术部，未按纳期提交。
资料本来是由技术部老手做，由于今年特殊原因，老手不能及时上岗，就交给了新手，然后老手线上检查。新手花了几小时就做好了，给老手检查，来回修修改改，用了两天，终于完成了，老手确认可以。
老手叫新手交给本部门中层领导，准备提交。结果领导有各种各样的事，又压了两天。终于要看了，结果，他不懂设备，看不懂这资料。也不怪他，他只是管理技术人员，下发高层领导的任务给技术人员就好。
由于是新手做的资料，他不是很信任，即使说老手已经确认过了。也许是不想担责任，反正是提交给品保部，于是叫品保部高层领导确认，让新手去讲解。
新手想：完了，品保部领导更不懂设备。
要是叫品保部领导看设备生产的产品质量问题，他绝对有权威且有能力判断。要他看设备的可靠性验证数据，根本无法判断这数据是否有效，也无法判断是否是客户所需求的数据。
这是纳期最一天，技术部新手，只能硬着头皮讲解。到最后本部门领导和品保部领导只搞清了设备工作原理。到最后也没对数据给出实质判断，说是回去改资料，“有理有据”的说他看不懂，客户也看不懂。也没说要什么数据，估计也不知道要什么数据。
毕竟设备花了几百万做出来了，如果，客户拿到数据后给出的答案是不能使用的生产线上，那这几百万的设备就得闲置在公司了。这个锅，谁都不想背，会留下黑点。
设计和制造自动化设备，各部门领导答应很爽快，毕竟几百万的设备，总有些水可喝。申请经费的时候，买标准件的时候，只有资料做漂亮点，吞点水，还不是洒洒水？
真正要做这个位子上该做的事时：哎！这个锅，我不背！
职场也许是这样：
品保部领导：这是你技术部做的设备和资料，你技术部自己判断，我只管要资料。
技术部领导：这是客户向你品保要的资料，你品保部自己判断，我只管叫人做资料。
新手：看来这资料老手不亲自来，是改不完了。
不出意料，资料一直压在新手手里。也许是新手不会做资料，也许是新手不善言语讲解。也许。。。新手只是新手而已。
在领导看来，不能在自己公司领导面前把自己做的资料圆回来，就不能在客户面前把资料说的头头是道。这样的想法，并不是没道理，这也是锻炼新手的一种方式。
真是难为他这个新手了，本科毕业来公司快一年了，设备设计和设备调试验证都学得扎实，做的挺好的，是一个勤勤恳恳的技术工程师。但让他应付领导，学耍嘴皮子还有很长一段路要走。
他打电话跟我说，想辞职。
我劝他，在一个世界500强企业，不容易，总需要一些时间去适应社会，平时多看点书，无论是走向光明还是步入深渊，在别人看来你都是错的。自己把握自己的路，书本里多的是方法。
职场的水很深，人性很复杂。多带新手去酒场见识，提高领导对新人的认识度，更要提高新人对领导的理解度，才能慢慢把事情简单化。
这培养的路是不是偏了？技术重要，领导的信任更重要。高技术人员学会“说话”，升职加薪，或高薪跳槽，很简单。但人性很懒，能用嘴吧加薪，何必费脑子去钻研技术？至少大部分人这样想。
不难发现，普遍大公司中层领导懂技术的人不多，甚至皮毛都不懂。（即使说得有些绝对了）导致下层技术人员，学技术的学到就跑了，没跑的要么是会“说话”升职了，要么是领导不放手，毕竟都耍嘴皮子，就没人干事了，留下来的技术人员都是老实巴交的工具人。（耍嘴皮子不是指拍马屁，而是指能把技术资料给领导讲通，自圆其说，领导好给高层讲通，部门就有业绩）高兴就给技术人员加点薪，不高兴就使劲给任务，反正老实人也没啥意见，有意见的已经跑了。很残酷吗？不，这就是有什么能力与智慧吃什么饭，这很公平。
总感觉朋友公司缺些什么。
同样作为职场新手的我，只想说，在机械设计这行业，真不适合这种埋头苦干，钻研技术的人。钻研技术还是合适考研考博，职场永远是职场，是人与人之间的系统。
买了十本书，是关于人际关系、心理学、厚黑学、人性等。看了几本，学会了如何“正确”看待人嘴巴里出来的叫声。原来有些叫声也并没有那么难学。
只是，不屑于学
很多事情，看透了就好。
不忘初心，方得始终。加油！
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