软件项目管理 4.1.软件需求管理过程

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归档于软件项目管理初级学习路线
第四章 软件需求管理
《初级学习路线合集 》

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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理—软件需求管理过程，需求管理过程分两个部分。

第一个部分需求确认即确认需求规格，包括四个过程，需求获取，需求分析，需求规格编写，需求验证。

第二个部分是开发过程中的需求管理即需求变更过程。

既需求管理有五个过程：需求获取，需求分析，需求规格编写，需求验证，需求变更、

一、需求获取

这个图展示的是需求获取的过程，就是将用户脑子想的东西抓取过来，例如这个用户想着开发一个小轿车，好的需求获取者可以获取一个真正的需求是小轿车，而不是误解的认为是大卡车。

需求获取有很多种方式，例如问卷，讨论会，面谈。而最有效的是面对面的主动沟通，他可以获取更多真实的信息，但需要注意的是不要太多的自以为是，例如如果自认为跳转的界面是正确的，其实是未必的。

二、需求分析

需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。

三、需求规格编写

四、需求验证

就是对需求规格进行评审，例如评审需求的正确性，一致性，完整性，可行性，可验证性等等…

四、需求变更管理

这个图展示了一个项目经理很困惑的样子，他的问题是何时的基线才是真正的基线，相当于问为什么需求总是在变化，因为需求是一个很重要的基线，它说明了需求变更是一个很常见的现象。

需求变更管理的主要过程如下图：

需求变更管理的核心是制定一个需求变更管理系统，它可以避免频繁变更所产生的混乱局面。

我们可以看这个图，图示了某项目需求变更控制流程的例子：如果在执行过程中提出变更，需要根据这个系统来做决策。

总结

总之 需求管理通过需求获取，需求分析，需求规格编写，需求验证，需求变更五个过程来管理软件需求。

到这里，第四章第一节 软件需求管理就讲解完毕！下一节介绍传统需求建模方法~

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