今天晚上有幸听了郑昊的分享，确实很受启发，干任何事都要目标清晰，没有目标就像射箭没有靶子一样，不管怎么射都是脱靶，方向不对，努力白费。
一、 OKR是什么？
全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果，即做一个件事的关键节点。
谈到这就想起了我们机组检修要制定网络节点图，假如我们检修工期40天，按照这个时间，我们就会倒排工期，将设备拆装，校验、回装，试验等时间做详细规划，让每个人干活都心中有数，可以提前合理安排，其中核心是每个节点都不能逾期，否则会引起连锁滞后。
实践证明，一个清晰的网络节点图对机组检修至关重要。
只有对关键节点进行精准把握，才能保证检修计划保质保量顺利完成。
二、 OKR关键要素
1、OKR必须可量化（从时间和数量上具体化）。
必须按照SMART原则，对目标要进行目标分解，将一个宏观的计划落地到每天的行动计划，比如我想三个月后马拉松PB，那么我就得从现在起制定每天的跑不计划，比如先从每天5公里，再到周末10公里，20公里等加量，循序渐进，才能事半功倍。
2、 目标必须一致：
制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。公司的OKR；团队的OKR；个人的OKR，都要有一个共同目标，共同愿景，这样行动起来才不会偏离方向。
郑昊老铁从自己写书的过程中来分析OKR的落地过程。,团队OKR，明确相关重要的节点，到期必须交稿。
个人有自己的OKR，首先对写书有一个清晰的掌控，什么时候开始写，一天写多少，多长时间写完，都要有清晰而具体计划并坚决执行。
3、 够得着目标。
目标最好是有一定难度，有一些挑战的。很容易达到的目标，没有太大意义。
一般来说，“最佳”的OKR 分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他OKR 订的目标显然是野心不够的。
所以我们给自己定目标，要定一个高于我们当前水平，跳起来能摘到的苹果才更有动力。
三、目标定位
目标要细分，满足他人刚需，而且投资较少，选一些做少得多的行业，事半功倍。
比如现在做的知识IP，在线教育方面，你不用投资什么厂房，设备，只要你能解决别人问题，解决别人刚需，给别人提供价值，你就可以赚钱，可以用有限的投资撬动很大的杠杆。
四、 高效
聊天，聚会先想清楚自己的目的。
为了钱？
就给对方提供价值，双赢。
为人情？
真心交往，换位思考，提供价值。
为情感？
细节入手，超预期惊喜。
五、实战
OKR用于自己的朋友圈变现
1、朋友圈变现时间8月24日-9月24日
2、 找到定位 （演讲培训）
3、 自我介绍优化8月24日
4、发招募文案 8月25日-8月27日
5、服务客户 8月28日-9月5日
6、给客户超预期体验、收集用户评价9月6日-9月9日
7、通过卖时最好的学，继续迭代课程9月10日-9月15日
8、完成裂变，大范围招生，9月16日-9月20日。
9、总结回顾，继续迭代 9月21-9月24日
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