北京易德筑集团生产工厂全面实施现场5S管理

北京易德筑集团生产工厂全面实施现场5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。人人积极参与，遵守标准，保证了安全文明生产，创造了令人心旷神怡的工作环境，从而有效地保证了产品的优良品质。

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常整理：区分产品的用途，清除多余的东西

把要与不要产品分开，再将不需要的产品加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种产品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次。对于工厂里各个工位或设备的前后、通道左右、上下、内外，以及工厂的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

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常整顿：产品分区放置，明确标识，方便取用

把需要的产品加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的产品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

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常清扫：清除垃圾和污秽，防止污染

将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

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常清洁：环境洁净制定标准，形成制度

通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

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常自律：养成良好习惯，提升人格修养

提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工与企业共同进步。

北京易德筑集团工厂全面实施现场5S管理不仅改善生产环境，还提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等。多年来，公司凭借着优秀的员工队伍、精良的设备、先进的工艺、一流的标准、严格的管理、诚信的服务赢得了信誉。