工厂5s现场管理心得,5s车间现场管理标准。
接受5S咨询的企业到最后都需要最所作的工作进行检核,现场5S检核需要考虑以下方面:
现场摆放:现场摆放必须符合5S管理的基本要求包括:原料、成品、半成品、以及余料和废料并对这些材料进行区分.
对工具架、物料架、模具架等各种架具的正确合理使用并保持应有的清洁.
对现场材料、余料、废料置放的检核.
对现场桌面及抽屉等进行定期清理.
对工具的正确使用及摆放位置的检核.
对于工作现场私人物品摆放位置的检核.
对点检表、资料等的定位放置.
对手推车、置料车等车间现场运输工具的定位放置检核.
对塑料箱,纸箱等搬运箱子的位置定位.
对润滑油、清洁剂等日常护理用品的定位放置检核.
对服装、鞋帽穿戴的检核.
对现场员工工作态度的检核(如上班时间的聊天、打瞌睡、吃东西等等)
对地面、窗门、墙壁的清洁的检核.
对工作现场清扫的检核.
对设备、工作台面、门窗的清洁的检核.
对车间垃圾、纸屑等的清理的检核.
对信道、走廊通畅的检核.
对所有生产所用的工具、夹具、零件等定位摆放的检核.
对抹布、手套等工作消耗品的定位.
下班前的清扫与整理的检核.
以上这些是现场5S检核的一些具体步骤,在5S咨询顾问的带领下给企业现场管理打好基础,严格、持续地做好现场5S管理能给现场带来翻天覆地的变化.如果您有什么疑问欢迎您点击在线咨询,我们的辅导老师会竭诚为您解答相关疑惑.
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