团队中领袖应具备的特质、行为规范和注意事项。这对团队建设是至关重要的，直接决定着整个团队的成败兴亡。
火车跑的快全靠车头带。这是当时大时代的产物，在以前大部分人普遍素质不高的前提下需要一个个“英雄”脱颖而出来带领大家克服困难取得胜利。
随着教育的普及科技的进步，大部分人已经有了一定的思想和能力来创造价值。另一方面日益严峻的竞争环境，单靠个人英雄主义是很难立足的。这也就倒逼着发挥团队中每一个员工的潜能——前提是管理者要具备您推荐的课程里的素质。
那么剩下的就是通过一定的管理方式来激发出团队中每个成员的潜能。我相信每个人都是有潜能的，都是等待被点燃的火炬，而不是简单的工具！
就拿咱们的车间生产来说：谁都能干，但是并不是谁都能干好。管理者就是要把每一名员工培养成有内驱力的独立的有热情的“人”，管理者的定位应该是服务和培训。如果仅仅停留在“救火员”的层面是不足的。
管理的核心是服务和培训。管理者要给生产者提供科学合理的工具和工艺，这是基本的服务，还有就是健康安全的工作环境、生活环境（很遗憾这点我也没做好）。另一方面，培训是提升员工个人生产率的不二法门（不加大设备投资的前提下），培训包括技能的培训和生产状态的引导、工作积极性的提高。
这样的话团队中每一个人都是一台发动机，团队成就将没有上限的。就像现在的高铁，动力不仅仅来自于车头，在不同的车厢内也有牵引电机提供动力。
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