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本关键词 | 爆品 利润 转型 思维
字数 | 1078字
阅读时长 | 约3分钟
在信息化时代，企业重新洗牌，整个经济格局发生巨大变化，涌现出一批又一批新型企业，但是，他们的出现只是代表了时代的方向，一批又一批新型企业的死去，已经血流成河
有人会问，既然已经抓住了时代的风口，已经是在做比较前沿的事情，怎么还会这么白热化，怎么还会大批量死掉呢？
今天给大家分享一下现在企业到底遇到了什么样的核心问题
1-产品品类过多：
要想活下去，必须做减法，很多企业都有一个误区，这个产品卖不出去，就立马去做新的产品，一个企业，产品多的员工甚至记都记不住，更别说去卖呢，更别说公司去发展
企业要想发展，就必须专一
2-价格战：
价格战其实是我们中国的企业搞出来的，结果最后受伤的也是自己
大家记住这个公式：10-8=2，其中10分的业绩，去掉8分的成本，还剩余2分的利润，但是我们没用办法，因为你的模式就已经决定了你是这种结局
如今市场已经变了，我们要想打破价格战，就必须去做消费升级，升级产品品质：还是这个公式，我们要做到：12-9=3
提醒大家：千万不要打价格战，打得越狠，死的越惨！
Eg：好市多：买的产品可以不受时间限制退货
Eg：小米：有品电商，品类齐全，但是比同品牌便宜将近一半：有品质产品，有品质社群
那么，解决这个问题，给大家提供了几个方向：
①爆款，暴利，海量：小米
②价高，本低，利大：爱马仕——区域化，奢侈品，高端群体
3-爆品：没用爆品必死无疑，打造自己的爆品
苹果：他们产品的分类方式是，一类叫手机，一类叫其他
小米：他们产品的分类方式是，一类叫手机，一类叫消费者做主
所以我们一定要体会到，任何一款产品出世，其实都是带着价值观的
信息时代企业的死法：
1，等死：公司的机会是干出来的
eg：①瑞星咖啡仅仅用了18个月就在纳斯达克上市，对星巴克造成巨大冲击
②小凯撒对标必胜客：饭是在路上做的
2，找死：
举个例子：当时中国在受到外界侵犯时，大炮开到家门口，而我们只能用大刀，长矛，虽然中国人爱国情怀不低，而且血气方刚，但却只能无情的倒下，这是历史的悲剧
因为十年前的方法，解决不了今天的问题，如果不解决思维的问题，一切的努力，可能就会白费
3，战死：
如果必须死掉，那就有尊严的死掉，虽然结果一样，但精神永垂不朽，哪怕重头再来，中国不缺老板，缺的是企业家
eg：华为，褚时健
战略——取舍：想明白服务的目标客户，需要放弃什么？
战略：战术错了，会损失一点钱和时间，但是战略错了，将会付出生命的代价！
客户定位：找出公司1%的客户，精准服务
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