有人简单地认为自己在一个领域做够 10000 小时就能出类拔萃，那就大错特错了，这只不过是一个必要条件而已，远不充分。这个说法可以追溯到格拉德威尔的《异类》，他在书中谈到了智商、10000 小时、运气和家庭环境。但需要注意的是：这些条件都是成功的必要条件，但没有一个是充分的，甚至加到一起也不充分。
常见的4个误区
工作简单
简单的工作，重复 10000 小时*10 也没用。一些人学了一点点编程技巧也能挣还不错的工资，于是就守着这点技能每天在低水平地重复（汗……），这些人恰恰在未来是要被计算机淘汰的。
习惯性失败
好高骛远，不注重学习，懒得总结教训；同时脸皮还很薄，也不虚心请教，简单地重复失败。时间花了很多，甚至不止 10000 小时，但是不见效果。在 IT 公司里常常能见到这种人，一个人在下面捣鼓东西，就是找不到解决问题的方法。
林黛玉式困境
有两类科学家，一类是掌握了一个方法，研究什么都是一流的，他们越往后路越宽；但是也有一类，路越走越窄，只对自己的领域精进，对其它技术越来越不愿意接受，最后导致无法和同行交流。
狗熊掰棒子
10000 小时的努力需要一个积累的效应，第二次的努力要最大程度地复用前一次努力的结果，而不是每一次都是从头开始。很多人读书也是狗熊掰棒子式的，做了一堆题，相互的关系没有搞清楚，学到的都是零散的知识点，换一道题就不会做了，因此时间花得不少，成绩却上不去。在工作中也是如此。
三板斧突破困境
很多时候，没有绝对正确的方法和错误的方法，只有适用和不适用的。
愿景、目标、道路
既然练习10000小时是为了提高，精进，不是简单的重复，就需要有一个方向，这个方向就是愿景。如果有些人就满足于五年（正常工作大约10000小时）坚持不懈地写JavaScript，非常糟糕，因为这是低水平重复，即便五年后你把它练熟了，可能JavaScript已经过时了，或者是由计算机来写了。我们看到太多熟练工种找不到工作的事情了，因为技能过时了。
当然愿景只是方向，人还得有阶段性目标（战略） 。如一个三级计算机工程师，对计算机科学的本质要有了解；对于它每年的变化要掌握；对于它的工具（编程不过是工具而已）要用得随心所欲；对于产品设计要有常识；对于未知的问题，要知道如何入手解决；对于一个大问题，要知道如何分解交给下面的员工去做。这里面每一项都是一个阶段性目标。
为了实现目标就要有道路，这就是战术，也就是一系列可操作的步骤。我在前面讲到过一次了，提高程序质量水平，可以从写单元测试这种可操作的事情做起。当一种技能稍微熟悉了，你可能需要做一件新的有挑战的事情，以便达到下一个目标，任何一个公司里，领导对于这种不断挑战自己往上走的人都是欢迎的。当然，不断挑战自己的人要付出的代价不仅仅是辛苦，而且可能在短期内还有经济上的损失，因为毕竟从短期讲，重复自己驾轻就熟的工作绩效显得好，奖金多。
分析
即便遇到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。如果我们总是能从不中听的话中找到合理性，我们不仅进步快，而且眼界、气度都会比常人大出很多，才不会陷入林黛玉的困境。
总结
就是凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子。本质“好记性不如烂笔头”，这样才能做到有效积累。
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