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公司篇：看懂组织架构-月入过万的第一个逻辑：公司DNA
首先大家在心里面做出对自己所在企业的分析判断：
小老鼠企业：年收在3000万以下，只要一个月不吃食物，就会饿死。
大老虎企业：年收在3000万~3个亿，到处出去找食物，开拓自己的地盘去了，能够饿上半年都没问题。
龙行天下的民族品牌：年收入超过3个亿以上。
学员：喵喵
我以前的公司算是大老虎企业，国内知名制造业，政府扶持重点工程，但是我发现工作内容并不是自己想要的，而且成长的很慢，每天在公司里看着大家的状态要么部门间吵架，要么浑水摸鱼，坐吃等死，官僚气息很重，经常聚会喝酒哄领导开心，我都不知道自己的价值在哪里，而且制造业嘛，转型也是特别困难，很多思想、方式都很老旧了，虽然要去是快速高效反应，但是做不到。
所以我在待了一年后就跳槽了，来到现在的一家小老鼠企业，其实是一家教育创业公司，饿不死，有固定的食物源，主要是我也看好这个公司和行业的前景，退一万步说，就说这个公司倒了，我学到的东西足以让我在下一家公司活得很好。
“我们回过头来问第一个问题：怎么才能月收入过万？
格局感。
你只有在大公司，才能杀出一片蓝天，因为在小公司里，老板的认知就是你的天花板。
你只有在盈利率极高的部门，才有可能拿到月收入过万。
你只有在技术型岗位上，才有可能拿得到月收入过万。”
后面的这段话说的很棒，我老板有大格局的，虽然是个小公司，老板都是在不断学习进步，因为公司就4个人，每个人都要发挥200%的作用，我是盈利的，虽然目前还没有，但是我有潜力值的，不过要有市场我才能发挥，这也是我们目前最难的一步。
我现在的认知是：先选行业，再选公司和地点，然后选领导。
有个地方不懂，父母给孩子的存款也不是年轻时候攒下来的啊，也是在有孩子以后的20年打拼下来的，所以我认为父母年轻时候和大多人年轻时候状态是差不多的，个人觉得如果为了这个惭愧，真没必要，但是应该为没有超越父母，并且没有做到赡养父母而惭愧。
个人感觉：以前在大老虎公司工作，年入过万其实真的很难的，我有个同事哥哥，很优秀，领导一直器重，4年了都没有过万，也可能是和工作性质有关？我是做供应链的，就是觉得不现实，为了凭实力挣更多的钱我才跳槽的，现在的公司就4个人，老板和一个男生接单PPT定制以及其他相关工作，老板娘和我在开拓幼儿英语启蒙市场，很高效的，虽然前期铺路有点难，而且公司年收都不到百万，但是我还是相信自己的眼光，拼一次，毕竟我还年轻，没那么多负担。
学员：小咪
学了这篇公司DNA，我把自己供职10年的这家公司拿来分析了一下，也去网上找了一些资料。
从业内排名来说，我公司排在中间水平以下，比上不足比下有余，但这只是相对数据。绝对数据就差远了，排名第一的公司年净利润在100亿左右，而中间位置的我公司年净利润仅为5亿不到。
从收入结构来看，排名居前的公司创新业务收入占比较大，而我公司主要考传统业务吃老本。哇，我仿佛知道了不该知道的事情。表面上来看，我所处的公司算平台比较大，收入还可以。但在全行业来看，真是不怎么样，突然有点失去信心了。
对公司的分析我准备下一步在继续深入，从多维度来看看同行业的公司到底哪个业务在赚钱、哪个业务赚钱多、哪个业务在衰落，而我公司又到底在向哪个方向发展。
这节公司DNA课给我最大的启发是站到一个更高的高度来看公司，以前是身在庐山中不识真面目，眼里只有自己手上的工作，并没有全局观。这样跳出来一看，真是不得了，以前只知道我们公司在业内中不溜，没想到中不溜的排名居然对应的是这么差劲的利润收入。
我到底能在这个公司得到怎样的平台？获得怎样的资源？学到什么样的专业知识？或者我要到更好的平台去需要朝哪方面修炼？我又给自己列了很多问题要思考
学员:小芳
我入群的第一天，就开始研究公司概念，如何月薪过万，其实这是一个很切合实际的问题。
我现在在上海每个月的工资大概是4000-5000，在一家私营做幼儿英语助教，我的老板隐约的跟我说过，如果在这里呆到3年到5年，大概也会进入一个管理层面的高度。我不知道明确的工资是多少，但是大概也就会一直钉死在哪里了，所以也许我的这份工作并没有太大的发展前途。
另外一点，我的家人在帮我安排工作，据说是大概是年薪20万，也就是说我的月薪起点就是过万，那么很明确我应该选择那样的工作，但是我又不知道明确的未来，所以我很不明确自己的方向，也许月薪过万对我来说不是什么难事，就是时间与努力的问题，也许有了这两点回答，我就有了明确的目标，至少知道自己目前应该做什么。
很感谢八哥写的这遍如何月收入过万，很同意要打破这种格局性，但是本着要发现问题的心态，提一下自己的观点，在小公司也有月薪过万的可能，因为你努力上进，很快就会熬到管理层，但是为什么八哥鼓励去大公司，是因为小公司有局限性，你到了那个位置上，上升的空间估计也就截止了，小公司会图求安逸一，哪怕扩充也是老板的事情。但是在大公司你会不断上升，有了那种上进的环境会逼迫你上到了一定的高度然后会还会继续突破，这才是鼓励的原因。
月薪过万不是梦，这只是一个坎，过了这个坎下一步目标是月薪过百万千万！我从文章中获得最大的一点就是，要想月薪过万就要去大公司，在盈利率高的公司，在技术岗，小公司会有一定的局限性，她的上升空间只有那么一点，的确可以保障你衣食无忧，但是冲击不到更好的生活，大公司的机遇和经验会更多一些，所以有机会还是要发展。
学员：小王
1、身处什么样的环境，容易成为什么样的人。这个道理同样适用于职场。
大企业、小企业、品牌企业，这三种企业各自生存方式不同，打法也各异，但是有一点是肯定的，那就是公司的天花板就是我们员工的天花板，而更令人无奈的是，我们很多人可能很难有机会够到公司的天花板。
我在一个大公司，不过遇到的问题是少有员工可以开到1万以上，当然了领导级别除外。
同时由于自己身处的部门时是职能部门，于是更难以接触到盈利的机会。
所以，本文中的几个职场雷区，我基本上全都命中：
第一，在非盈利部门；
第二、在一个近似技术部门，但是全部门人都没有技术。
所以在当下的岗位上，几乎已经封锁住了全部的月入过万的可能，尤其是我的领导月入也没有过万。天然的瓶颈更是硬伤。
我分析了一下，如何能够通往月入过万的岗位，大致有以下三条路：
第一、转去业务岗，从基层做起；
第二、转去技术岗，到公司的技术部门，但是他们部门目前员工工资也没有过万；
第三、去总部工作。考虑到总部字北京，即使月入过完了，那也等于没有过一样。
所以目前来看，技术专家路线基本上是封死的，唯一突破口就是业务专家，可这也是我一直犹豫不决的地方。
我不喜欢做销售，可是公司最有发展“钱景”的就是销售员，那么矛盾就在这里开始了，我是顺势而为，还是积极转行呢？
不过，八哥有一句话，你的梦想大不过你的眼界。
我开始从这个角度思考，我是不是用自己常规观察思路来分析自己的职业问题，难道说一个公司除了销售就只有技术是最有前途的么。
换言之，基于自己当下的经验和特点，我还可以做哪些尝试与探索呢？
还有什么路更适合我呢？
技术路线相对较适合，而我们企业也有技术机会，那就是去总部了；
另外，我也发现一条路，就是培训师，这个岗位也很适合我，因为我曾经有过4年的家教经历，而且也比较喜欢讲课或者分享。
那么摆在眼前的就是新三条路：
1、基于业务的掌握前提下，收集业务资料，并且应用到当下的系统运维与推广工作上，实现业务与技术相结合。当然了这里面的关键点在于我是否能够研究透彻业务模式，同时在哪里做结合。
2、基于自身优势和经验的基础上，向培训师岗位靠拢，成为一个职业的培训师，不过这里面我还是要去总部或者集团的培训机构才更有前途。
3、基于自己对技术的掌握和进一步打磨，投身于技术开发行业，因为自己有电商项目经验、电商运营和新媒体等经验，可以很好的与项目进行融合。
这三条路，是我在当下公司长足发展，也就是实现月入过万的策略，当然了可能还会有更多的路径和方法，我也会继续思考与分析，不过要给自己设定一个节点，不能漫无目的的寻找下去，这样也会陷入完美主义的误区。
所以我初步定在18年3月份之前梳理清楚我的职场发展路径，并且进行专项定点修炼，在此之前做通用性专业知识积累与修炼。
公司的DNA和规模是符合八哥的所说的大公司的，而且公司隶属于一个大集团，也是一家品牌集团。
不过结合行业趋势来看，公司所在的是快消品行业，主要的竞争主战场在渠道和终端上，这也就意味着我的岗位算是相对边缘化的。
结合所在城市的发展趋势和《中国制造2025》，我们所在的行业并不是未来的发展趋势，这也是让我比较担心的。当然了，就算跳出本城市的限制，放到更大的地理范围，公司所在的行业也在走向没落，毕竟快消品行业利润微薄，渠道关系复杂，这也是一个短期内无法扭转的现实，也可以理解为是行业的DNA。
所以，我的选择是从行业的领域找到通用且专业的修炼方向，不过这样的方向可能又会走入博而不专的地步。所以结合上面我的思考，培训业、技术类都更兼具通用性和专业性，是个可以选择的方向。
不过问题就在于，我的师傅在哪里，如果找不到对应的师傅，那么可能我对这条路上的坑坑拌拌毫无知觉，也就容易偏差和怀疑。
这样一番分析后，企业DNA的根源一方面在规模，一方面看行业的DNA，而行业DNA看国家发展趋势，重点投资项目的方向。
个人发展必须抓住时代的潮流，而最佳结合点不是仅仅盯着企业的一亩三分地，还要勇于跳出去，站在更大空间和范畴思考全局，进而找到适合自己的路径和方向。
公司的DNA影响人，行业的DNA更影响深远。
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