岗位竞聘

持续近一年的岗位竞聘工作，在看到张贴的告示后，就这样落幕了。没有文件，没有宣传，没有大会小会的通报，通过一张A3大小的告示，就这样安静的结束了。

通过告示上的内容，理解了这样安静是有原因的。

所有的竞聘岗位，没有一个换人的。这就是轰轰烈烈开展一年的结果。

公司最高领导层原本希望通过这次竞聘工作，可以在干部任用和搞活内部管理上，有新的途径和突破，通过告示的内容，显然没有达到设想的目标。

这些竞聘的岗位的领导者，都已经在位十几年了。最高领导层的更替者，感到了这些干部的保守和自律，明哲保身和多一事不如少一事的工作作风。在这个因多年疫情而萎缩的销售和业绩，最高领导者需要的是积极进取，是干部职工队伍的斗志和热血。

而现实是从干部到职工，没有激情，没有压力，没有拼搏，就连豪言壮语都没有人去说。

最高领高者为了实现业绩，为了发展，他需要敢于拼搏，善于拼搏的人，来搅动这汪死水，凿沟挖渠，让这汪水流动起来。

理想很丰满，现实很骨感。

为了挖掘新人，获得几条鲶鱼，最高领导者耐心的给了他们大半年的时间去准备。

其实结果从公布的报名者的数量就可以有了大概的结论。

一千多人的公司，十几个岗位的竞聘，结果只有四十多个人参与竞聘，再加上原岗位领导的参与，平均一个岗位只有两个人参与竞聘工作。

这就是高调实行的竞聘工作到报名参加时的惨淡景象。

这也是多年干部任用中风气不正，如今想扭转，想让广大的职工抛下包袱，喊出凭实力凭能力一步跃进中层干部行列的诱惑，都没有几个人相应的结果。

给几个参与者列入后备干部培养，把两个参与者升为副职，其实人家早已经干着副职的工作，却没有享受副职的待遇，这次还人家正常待遇而已。

其他的大佬们，还是稳坐铁交椅，惯看春花秋月，日月伴我平静如初。

唯一的好处，也就是参与者暴露了各部门存在的一些问题。

最高领导者也只能让这些大佬们去整改这些问题，让他们活泛起来。搅动一下他们。

这次活动是公司最高领高者发起的，但结果并没有如他所愿。

面对公司的业绩压力，和生存压力，改革是势在必行。

但过于温和，没有矛盾的改进，对于现实的情况，并不合适。

对于新政策新方法的实施，新人的提拔，就要有大刀阔斧，果断坚毅的一面。

这也是公司高层没有信心，没有自信，没有勇气的一面。

面对未知的结果和未来，他是谨慎的。

他会提出自己的见解和想法，建议如何操作。

但实操还在下面的大佬手里。

结果是可想而知的。

改革需要新人，新策去推进。

这是改革的关键。

指望那些在铁交椅上稳坐多年之人去做，历史告诉我们，几乎行不通。