02没有以终为始的顶层设计，一切只是周而复始的生存
有顶层设计，不一定做得好；做得好的一定有顶层设计。
看透领域局面，看清行业未来，路径不必清晰（明确），方向一定清楚（正确）。
顶层设计核心：客户为中心，行业、产业为环境，竞争对手为参考标准，设计一个具有竞争力的解决方案，以及可持续盈利的商业模式。
顶层设计围绕三个市场：商品市场，创业市场，资本市场。《认知破局》
在商品市场做品牌，在创业市场做渠道，在资本市场做增长模型。
品牌自带议价资本、自带流量，能让客户主动分享。
公司的估值和你买啥没关系，与渠道网络终端数量有关。
门店合伙人，员工合伙人，直营托管模式，同行整合模式。门店赚卖货和服务的钱，总部赚品牌、创新产品，盈利模式的钱，供应链的钱，股权增值的钱。
资本市场卖的是商业模式和企业，创始人把自己的点子卖给联合创始人，联合创始人再卖给天使投资人，投资人再卖给A轮、B轮、C轮、D轮……，再卖给券商，IPO上市，最后卖给大众。
产品背后是企业对自身未来的规划，股权背后是投资人对市场未来的期望。
成功的企业，在商品市场赚钱，在创业市场收钱，在资本市场值钱。
好书精华过滤——《认知破局》战略篇【可以不会方法，但不能没有方向】作者张琦
把自己活成确定性，做赢到最后的人
不要问未来好吗？经济好吗？商业市场的大环境好吗？
过去、现在和未来一直会充满不确定性，每个人都过得不容易。
大家要对未来既抱有期待，同时在努力的时候难免有很多焦虑和迷茫。
我们要相信，每个人都能找到自己的转折点，那是黎明前的黑暗。
当然，想认清未来的发展形势，谋求新的增长点，大家必须认真思考四组问题。
第一组思考：衰退和增长。
第二组思考：挑战和机遇。
第三组思考：坚守和创新。
第四组思考：稳定和发展。
即便未来的赚钱像攀岩一样难，我们每前进一点，都会在岩壁上看到新的抓手和落脚点，我们依然可以不断地前进。
面对不确定的未来，我们唯一能改变的、唯一确定的就是自己。
不断修炼自我，提升自己的能力，就是为了更好地抵御不确定性。这也是从不确定性中寻找确定性的关键所在。
希望未来，咱们每个人都能创越经济周期，活出事业的确定性，活成自己的确定性。
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