加班，对于职场人来说，是很正常的事情，但同样是加班，人与人的差别却非常之大。
在经常加班的人里，有些是爱学习爱工作的标兵，而另外一部分却不是如此。
你别看他们整天工作很忙，实际的产出效率却并不一定高，这一类人可能不懒惰，但却经常沉迷于劳动的付出中无法自拔，他们常用辛苦劳动，作为奖赏自己的礼物，安慰自己工作产出低下的借口。
某种程度上来说，这一类人比那些好吃懒做的员工还要可怕，对于不做事的懒员工，领导可以光明正大的将这部分人从公司开除，他们也无话可说。
而对于另一部分人，当你要开除他们时，他们会回击声称“我都已经为公司付出了这么多，为什么你还要开除我”，这种不用结果证明，只拿过程反驳的借口，会让一部分基层领导特别为难: 开除，显得自己缺乏人情味，不开除，他们占用了公司资源，却不能产出相应的业绩。
在我看来，公司是商业组织，不是慈善机构，目的是要赚钱，而盈利需要员工有业绩产出，如果员工的表现达不到让公司盈利的标准，就应当换用其他人，倘若只以“有付出”来作为是否留用的标准，至少会有两大危害:
1.对员工不负责。
员工达不到公司要求，公司就应该通过管理与培训，找到员工身上的问题所在并加以改善，如果培养不了，就让员工去可以培养他的地方，只以付出评判是否留用，是对彼此的消耗，对员工成长的不负责。
2. 对公司长期运转不利。
如果只看付出，不看产出，公司的人力资源就白白被占用，表现差的走不了，变现好的进不来，长此以往产生的人力物力财力的成本，会越来越高，这是对公司的消耗与拖累，对于任何一家想要长期发展的公司，都不应该允许这种现象长期存在。
以产出为主要评判标准，以结果为导向，并不是说要所有的人，都全心全意为公司服务，而是留下需要的人，让不需要的人去更合适的地方。
每个公司都有它的风格，可以是鸡血满满，也可以是谈笑风生，每个人也都可以挑选适合自己风格的公司，这是你的的权力，没有谁要求你一定要年入百万，安稳平淡一样很好。
可是，如果不按结果、不按指标来管理，就会产生公司风格和个人追求的错位。
比如，明明要狼性员工的公司，想体现公司的人文情怀，去招聘一些中看不中用的“花瓶员工”，明明是温水煮青蛙的稳定公司，却想方设法拉一心一意工作的“业绩狂人”入伙。
而不论员工，还是公司老板，都不是傻子，他们都不会让自己吃亏。卖力干活的员工得不到相应的回报，肯定会走人，靠业务发展的公司老板，也不会一直养着闲人。
这意味着，公司风格和个人追求错位的必然结果，就是是劳务双方都得不到想要的结果，所以，看结果，才是对员工负责，也是对公司负责。
更多职场思考，关注公号：成长杂货铺
网友评论