又开始3天2晚的学习之旅，今天一早从深圳赶往广州，非常曲折又有趣的一天。早上赶往火车站打滴滴快车可能因太早车辆很少在3公里以外派的车，需等待10分钟，果断取消订单并支付5元，转而打出租车，很快在路口上了出租车，然而在一个路口岔道处司机问我赶不赶时间，说走错路了，我说赶火车呢，你认识路吧，别再走错了，司机说认识，只不过稍远一点，能赶上你的车。好吧，只能心里默念路上顺利，也没有抱怨，结果提前15分钟到达。车上享受准备好的瘦肉粥和蒸桔子，欣赏着停靠站绽放的喇叭花，这一切都挺美好！
晚上去到原先预定好的酒店，结果停电了一天到现在还木有电，一片黑漆漆，只能另行再找酒店，刚好遇广交会，附近的酒店房源既紧张又贵，我们一路寻找，却意外的在离上课很近的一家酒店找到双床房，而且还挺便宜，环境也不错，我们俩说这是转了一圈后修来的福，因为我们相信总会遇到更好的！这也是平台老师经常讲的“因为相信，所以遇见”。
这一天的美好经历，还有庄老师给我们在思维和招聘心理中带来很多新的角度。首先看十大思维：一、上帝思维：HR的客户是老板，用户是员工，推动老板和员工成长自己才能成长，制定任何政策都要关注这两个群体的利益；二、司马光思维：打破，才能重生；三、孙子思维：知已知彼，百战不殆。彼：老板、员工及各业务主管，了解老板的思维才能更好地执行；四、拿破伦思维：敢想，敢干，不被外界干扰；五、亚历山大思维：不被陈规旧习所束缚；六、哥伦布思维：想了就要干，干的过程中不断完美；七、拉哥尼亚思维：简单才具最大的想象空间；八、奥卡姆思维：舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质；九、费米思维：最简单，最省力，最准确的思维，有着普遍适用性；十、洛克菲勒思维：时时求主动，处处占先机，以最小代价，得利益最大化。这些思维不单在人力资源，在任何情形中都能活用，需好好消化并运用。
现在企业要找的人才一般都不在求职状态，如何将推荐在招聘中用到极致，将在职员工、离职员工、各部门主管、专业协会主管、员工的老师均成为推荐人，引荐表现最优秀、最创新、最专业、最抗压、最优秀的经理人各1个，并再进一步实行裂变，形成自己的人脉资源，运用社群进行管理；去专业会议猎人才，如展会、峰会。
我们一直说不招最优秀的员工，只招最符合企业的员工，那怎么样的人是符合企业和岗位的呢？从岗位胜任力来看，一个岗有4个胜任力标准：基础、合格、专业、晋升/优秀，第一，从成本角度，人力成本符合预算，利润需大于成本；第二，从岗位空缺类型看：离职空缺，招合格胜任力；新增空缺，招基础胜任力；晋升空缺，招基础胜任力；专业空缺，招专业胜任力。再者，从匹配原则去分析：行业匹配（行业特质、天赋特质）、领导匹配（特质相生、任务相融）、组织匹配（文化、角色关系、发展阶段）、任务匹配（专家、通才）、团队匹配（同事、上级、下属）。以上几方面都匹配对了，那这个就是符合企业岗位的人才。
还有非常重要的八个字，是开展一切工作的基础，也是底层逻辑：尊重人心，关注人性。
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