课程第三天：用人心理学实务：庄老师对不同特质人的优势做了分析，并分别针对不同阶段的企业（初创期、发展期、成熟期、衰退期、转型升级期）如何匹配团队，招聘不同特质人员的顺序做了详细剖析，一下子就对组建团队有了清晰的认知。
并从人才特质与文化的匹配、人才特质与机制的匹配、五行用人的胜任力等方面全面分析，借助优势用人管理工具，学会帮助企业短时间内打造一支高绩效团队。
留人心理学实务：以往留人都是用一样的套路，没有考虑到不同特质人的心理需求，庄老师把留人套路结合案例做了呈现，更好的帮助企业留住优秀员工，提升企业核心竞争力。
裁人心理学实务：之前公司没有接触过裁员模块，通过案例的分享，对裁人的三种模式有了相信的了解。
人力资源心理学课程非常实用，值得好好复盘应用，从而提高自身的品牌影响力。
人力资源心理学实务复盘
网友评论