科室负责的是公司宣传与企业文化建设，成立4年来，取得突出成绩，但随着公司的快速发展壮大，科室人员能力与公司要求不匹配矛盾愈加突出，与行业发展要求差距愈加增大。亟待提前谋划、思考和解决。
认清现状，明确方向。
科室虽然已有4人，但普遍非新闻科班出身，宣传的专业能力较弱，特别是新闻稿的撰写水平很低，写出的新闻稿不专业，更谈不上富于思想性、艺术性，难于吸引读者阅读、受到领导好评了。新闻策划能力较弱，目前的工作还停留在领导喊宣传就宣传，领导没要求无宣传的局面，缺乏主动谋划新闻宣传的参谋能力。企业文化建设上更是专业欠缺、工作开展不系统、不全面，显得无所作为、毫无亮点。
突出重点，加快解决。
公司事业的发展已对新闻宣传和企业文化建设提出新的更高要求，能否做出突出成绩不仅关系公司发展，也关系科室每名员工职务晋升、工资收入乃至职场长远发展。围绕人员素质提升，结合工作实际，特别是增加工作中的反馈改进环节尤为重要，今后新闻宣传中，从方案拟写到执行完成后，增加总结讨论改进内容，每一次主题宣传后，及时组织总结会，逐条梳理改进，通过一次次的迭代，实现科室人员新闻宣传能力质的飞跃。企业文化建设也参照执行。相信围绕新闻宣传组织能力和企业文化建设能力提升，这种延长工作链条，增加反馈改进的做法，在干中学，在学中干，以练促改，必将有效提升科室人员各项工作能力。
展望未来、前程似锦。
铁打的营盘流水的兵，现在社会，一个人不可能一辈子在同一单位，只有提升了科室人员自己的专业水平，无论对个人长远发展还是对单位都是一件双赢的事。随着公司向中性航企转型，宣传和企业文化必将大有可为，科室重新确定全面提升能力的建设路径，必将助推科室人员加快成长成才，在公司事业广阔舞台中成为闪亮的那颗星。
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