最近，几个员工之间出现了一点小嫌隙。
由于个人的性格和习惯的不同，几个人的工作方式也不一样，有的粗枝大叶，有的追求细节，时间长了，难免出现看不惯彼此的情况。
作为我来说，我是刚刚发现的这个情况，但是我不能无所作为，要不然影响团队之间的合作，并最终会反映在工作成果上面。
我的想法是，性格和习惯是个人的问题，这几乎无法改变。但问题是因为工作引起的，而导致这个问题的核心是大家对工作结果的标准不统一，各自持有不同的看法，所以产生了分歧。
那么对应的，我应该广泛听取他们各自的意见，然后结合现场实际情况，制定出一个合适的标准出来，然后大家一致按照这个标准来完成工作。
也就是说，我要把整个工作的内容和要求形成一个标准化的流程，不管你是什么样的性格或者习惯，你都要在这个框架范围内工作。
这种情况下，大家有了可衡量的结果，自然就没有分歧了。
2018.03.16狗哥在学校，刚和学弟和学妹们一起弄完问卷，很佩服他们在这个年龄段体现出来的毅力，那个年龄段的我...
1、你写敏捷研发实战体系的目的到底是什么？ Why：是为了写书而写书，是为了打造影响力而写书，还是说你写的这个书真...
我的早晨 我是一个想法颇多的一个人， 多到随时都在思考一些事情，遇到很小的事情，或者一些现象都在思考 早上上班的路...
【十七条经过检验的真理】 1.管：管目标，管流程，管规则。 理：理心态，理思路，理情绪。 2.管理上最大的问题在于...
当我们开始独立思考的时候。注意，是开始独立、思考。 生理上有幼儿依赖期的人类，在心理上也有。 刚思考的时候，总需要...
1. 凡事做好准备，做好功课 其实无论是大事还是小事情，提前做好准备，你就是在为结果做铺垫。 9月9日 前几个星期...
产品经理日常的工作中有很大一部分时间精力是花在需求管理上面，而需求管理，其实管的是一个需求从获取到（功能）上线的一...
Yacovino maneuver是临床上比较常用的上半规管BPPV复位方法，但其设计原理上无法复位上半规管结石。...
遇到问题的时候，或者要写一些很复杂逻辑很绕的代码时候，先搞清楚是否真正理解了需求，交互设计是否有矛盾或者逻辑捋不清...
最近对邀请好友做任务类的产品功能思考还是挺多的，有一些思考分享给大家。 写文章前，再把人人都是产品经理上的邀请好友...
本文标题：一些日常管理上的思考
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/idotgdtx.html
网友评论