臣服

臣服

        今天和大家分享：没有臣服就没有稳固的团队。

      最近听一个股权老师讲课，在讲到股东之间合作关系时，除了强调了合理的股权结构比例外，还讲到一个股东之间的“心里因素”。这种心里因素就是在一个公司的股东构成中，中小股东对核心股东的“臣服”。这是一种心里因素，不单纯是股权比例的问题。也就是如果小股东对大股东没有发自内心的臣服，谁也不服谁，两者间的合作关系可能很难长久，对公司发展来说会埋下致命祸根。这种臣服包括对自己能力及性格的清晰认识，对核心股东从人品到能力的同理心和认可，以及基于大家要做的事业的核心能力构成的清楚界定。老师也讲到，很多的投资人在考察被投资公司的团队时，这是一个非常重要的隐性考察指标。

        就这个观点我深以为然。我想，除了大家合作干事业的股东之间需要这样的“臣服”以外，任何一个想要长期有所作为想要实现大梦想的团队，也都必须要有这样的“臣服”，否则要么在这个团队呆不久，要么成为团队毒瘤。

就好比唐僧取经的团队一样，开始阶段自认为本领超群的孙悟空就是对唐僧没有臣服，因此屡屡出现严重冲突，甚至面临散伙危机。当后来孙悟空真正臣服于唐僧后，团队才形成更强凝聚力，从而无往不利，最终克服千难万险取得真经。

        作为团队中的成员，如果不能做到对领导的臣服，我觉得就是两条路，要么自己离开自己组建团队，按自己的想法打造属于自己的团队，要么就是进行自我调节和自我反思，让自己去发现领导的优点，去理解领导的立场，适应领导的风格，当然也可以正面的促进和推动领导的自我提升。

（当然，作为团队领导如何让下属诚服不在今天讨论话题。）

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