先不谈自己，讲三个老故事：“我有个朋友”
我有个朋友，原来一直做运营，出来转行做投资。和她谈到现在的状态，她说就是不停的学，在新领域发现很多有意思需要去学习。不断发现自己的长处或者短处。
我有个朋友，原来做研发，现在也在创业。和他聊过累不累，有没想过回去。答案差不多，很累，很拼，只想未来怎么拼，从未想过回哪儿去。
我还有个朋友，创业2年，焦虑了2年。但是和我讲，厂内那种压力叫郁闷，自己做事情那是焦虑。在外面1个月的速度抵上过去1年。
我觉得，出来挺好的。
如果回到半年前
所以，创业这个选择没有什么后悔，但是可以在创业前把一些事情做得更好些。
创业这个事情未必需要准备，但是有准备的比没准备的人起点高很多。
上一篇中谈到了人、谈到了事儿，其实除了个人能力之外，所有的都叫资源。无论在厂内还是厂外，资源太重要了。
如果回到半年前，我应该会从这几个方面入手：行业资源，团队资源，资金和影响力。
行业资源
行业专家。最好是自己就是行业专家，这样可以切到行业痛点。如果自己不是，团队里一定要有行业专家，避免走弯路。
上游资源。创业很少打全链路，肯定是打某一个节点，或者环节。上游资源包括能引流或者带来销量的。有位老同事出去做教育，和一个杭州比较成熟的教育软件合作。这样的模式，业务有人尝试，有人买单，对创业公司的帮助是很大。
下游资源。这样的资源用于补充自身短板。比如做电商，阿里的同学比较擅长做营销活动，导流量，但是不擅长履行交付订单，自己去搞，成本太高，但是如果能找到很靠谱的供应商，补齐自己的不足，就会好做很多。
团队资源
熟人就是战斗力。新招的大牛还需要融合的过程，熟人就完全不一样，战斗力灵活性都会非常强。
团队核心要完整。很少有人运营产品技术等等都懂，通过构建团队是可以补齐的。
资金
你“认识”的投资人不重要，投资人“认识”你才重要。投资人如果认识你，是根据对你的认知投钱，往往投的还不少。去年比较热的时候，淘宝出来的很多P8，M3都是投资人主动跟上投资，不用自己出去找钱。
影响力
影响力不是一个具体的事情，发现自己的长处，刻意的塑造这些东西，影响力也会出来。如果说有什么分别，可以和厂内做些比较：有些人不干活但是能汇报，还有些人可以搞定业绩带好团队，这两部分人都能晋升。出来创业，也是有这两种人，有些人擅长包装，有些人擅长做。
单纯会做事的人比较吃亏，最好在离职前就构建自己的影响力。一个有趣的现象是很多P6上下的朋友在外面出书，搞博客，讲座，构建影响力，不少P7的同学倒是很安静。
提高层级。中小型公司的总监、VP未必有很高的认可，但是大厂的总监还是非常好的背书的。
在行业上露脸。之前有位阿里的同学层级也不高，传播也没做，但是做了一个正在风口的业务，在行业的软文，活动上露脸机会很多。现在创业中，也非常赚钱。
“乐于助人”。如果你帮过的人有影响力，也不错。有个例子，之前有个同学帮助创业大佬们做了一些事情，然后也帮一些投资人做了一些事，慢慢成了创业圈大家都知道并且口碑不错的人。
创业无悔
无论上面怎么假设，现实是时间不能倒流。 这个世界给我们的最大善意，就是我们有能力、有时间、有机会做的比之前更好。我们也有能力、有时间、有机会成为比之前的自己，更好的人。
加油！
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