创业记事 之 常识

背景

张巍，茅炉网络合伙人。曾任职于百合网、校内网（人人网）、阿里巴巴集团， 在这些互联网公司做过产品、研发、运营、数据等岗位。2016年4月离开阿里，加入创业者行列。

缘起

原本没想过这么早就去总结什么，因为自己还在路上。 前两天和朋友聊天，发现虽然只是三个月的时间，和还没有上路的那些朋友相比，已经看到很多、体会到很多。

所以，虽然还“年轻”，还是一点一点的写下来。第一篇简单些，讲“常识”，讲：

很多常识，只有经历过的人才知道背后的道理。

常识 ：“人”

既然好多道理都是常识，其实单独写这些常识也就没什么意思。还是多去解读一下，也能给朋友们提供更多有效的信息。

多认识不同角色的人。多和志同道合的人沟通创建关系，对于你在公司发展还是出来都是非常重要的。

嗯，第一条就是“常识”，大家都知道的。 道理也简单，没有完美的个人，但是可以有完美的团队。多认识不同特长的人，这样当你遇到看起来很麻烦的问题时，只要找到正确的人，就会很简单。这句话简单，要做到很慢，需要有意识、持续的发现身边独特的人。如果当你发现身边有人懂业务、有人懂研发、有人会运营、有人搞市场、还有人能搞定客户资源的时候，恭喜你，剩下的那个CEO位置就是你的了。

举个栗子呢，就是如果你是个销售或者运营，可能你创业的时候就发现卧槽怎么找个技术这么久，我们大销售一个月能招100人。 如果你是个资深开发，你的节点会是app已经上线了，卧槽怎么一个月过去了没人知道我的app呢？

和熟人创业。熟人出来的团队有几个好处，经过磨合，互相会比较了解对方的工作习惯，表达习惯。比全新打造团队工作效率会高50%，甚至100%。

团队和团队之间有差异，简单讲就是“打磨过”和“没有打磨过”，打磨过的团队运营更流畅，高效，如臂指使； 没有打磨的团队可能很努力，但是个体之间的沟通方式差异、协同的方式差异都会很明显，需要投入时间和精力融合。大家羡慕拥有微信团队的张小龙，却也需要知道曾经那个广研邮箱团队。

“C，你最近应该多读书了。”

听到这句话，如果产品经理马上去改产品方案，说明团队磨合过

如果产品经理回去买书了，说明团队…… 还在路上。

我细数了一下我工作过的公司和大家耳熟能详的几个团队，貌似都是熟人创业：阿里巴巴（马云、他的学生和学生的家属们的故事）、校内（王兴、女友和下铺兄弟的故事）、百合网（清华某宿舍的三少年）、腾讯（马化腾、同学和同学的同事）

创建团队是有节奏的，可以因人设岗，也需要因事定岗。我的经验，创业公司的团队所有岗位都是缺人的，但是不同时间重点要清晰，起步阶段把人力侧重在研发上，产品release之后逐步运营跟上，这样节奏感会比较好。

好的研发是稀缺人才，有个不成熟的建议： 从项目启动前6到12个月前就开始准备吧^_^

合作者很重要。除了考虑出来做什么产品，一定要想一想是和谁一起实现梦想，构思好需要什么样的人这个非常重要。

核心团队很重要，大家都理解。 是不是一群聪明人在一起就够了？没准儿过两个月就散伙了。 合伙人，最重要的特质是：同样的梦想和能力互补。

“完美团队”散伙的故事太多，这半年就好几个。对比上面的例子，我们会发现，完美的团队不是几个100分的人在一起，而是凑齐木火水金土，各司其职，又能合在一起的过程。

常识：“事”

MVP（最小可行产品）的构建，甚至是无产品支持的业务尝试非常重要。

在大公司待久了会习惯一种套路，做产品，做量，然后优化转化率。

其实，在现在各种应用已经非常丰富，基础设施也比较完善的情况下，大部分业务场景可以基于现有的产品进行尝试，在外面没有什么只能用“A系”“B系”“T系”产品的限制。自己做事可以拿来就用，好用就上，不好用就扔，真正的快速迭代。

时时刻刻心中念想，我们是做小本生意、要小步快跑。

大公司的情怀，小公司的心态，用上所有能用的资源。

大公司培养的视野、能力是一生的财富，特别是做大事、整合资源的能力。

不过自己做事情的时候记得现在是“小本生意”，不要等资源，用上所有能用的，朋友、合作伙伴，很多时候自己也是不错的“资源”。

更彻底的是放下“资源”这个套路，当问题来到的时候，别想什么“资源”能解决，想什么“方法”能解决。

阿里带出来的好习惯要保持。

使命，愿景 - 不是挂在墙上可有可无的东西，特别是新团队，凝聚同一个目标，为了目标努力是很重要的。上周去一家做老年用品的团队，和他们的合伙人、团队成员聊的时候，能时时刻刻感受到他们对使命的认同和能量，他们团队几十人，几乎都是每周工作70小时以上，我，非常佩服他们。

周报，复盘 - 管理的原则是普适客观的，同理，成长的方法也是普适的；做事情，如果团队不成长，业务也不会成长的。

嗯，这个时候突然想祝福每个行业的第一名，因为他们是最难成长的那个位置。

待续

原来在阿里，其实多多少少也有些总结和感悟。 但是出来这几个月发现速度远比过去的一年还要快，毕竟某个岗位和职能上做事情，跟start a business 是不同的，从事，从人，从多方面考虑问题，在阿里可能只有熬到总监才有机会体验到，但是现在有了一个机会，让我们三个月就能体会到。

我现在也开始喝鸡汤了，因为发现了鸡汤，要喝下去才知道味道如何。

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