凌霄说社群， 怎么用好社群这个池塘里的大鱼？

之前听徐志斌老师在成都的演讲，回来后买了他的书《小群效应》看，有两句印象深刻：“人人都想进大群，人人都只活跃在小群”。“用户更想做小池塘里面的大鱼”。

这里的大鱼，就是指社群里面的核心人。其实不仅用户自己想做大鱼，群主也很需要核心人来运营社群。

核心人不仅能帮你分担社群运营的工作量，另一方面，他们也是有一定影响力和价值输出能力的，能凝固和吸引一小撮用户和粉丝的人，自带流量属性。

那什么样的人是核心人呢？

是有一定资历，认可圈子和群主，热情，乐于分享，积极的回答问题，得到群成员的认可，互相有可借力的点。

社群运营这些核心人，群主自己会越做越轻松，会增加社群活跃度，推动社群发展，使社群拥有核心竞争力—核心人。再好的社群内容设计，没有核心人，也就没有竞争力。

那怎么样激励核心人呢？

找到你与核心人的共同价值点，例如，帮他打造个人品牌，圈粉，做他自己项目的MVP（最小可行性产品）。给核心人舞台，资源，尽情发挥创造他们的价值，使他与社群互相成就，有点像生态化思维。

我见过有一些做得好的社群，核心人很多。群主会提供更多的曝光机会（线上或线下分享），更多的业务或其它资源（帮忙链接），更好的服务和支持（技术，人脉，平台等），更多更好的福利，还有很多细节。群主做这些看起来很累，但是核心人用好了，群主和工作人员都不用当24小时在线的客服，核心人会自动为群输出价值，也会为社群背书，进行口碑传播。

鱼塘建好了，大鱼小鱼都有了，那你希望他们在里面做什么呢？如何丰富他们的群内时光，让成员觉得有意思有价值呢？那就关乎社群的内容设计。

凌霄说社群， 怎么用好社群这个池塘里的大鱼？