最近朋友的公司团队发生了一些变故，创始人之间对团队建设、培训体系等产生分歧后，经努力协商后还是无法调和，最后分成2支团队，做着类似的产品！从一家人变成了最强的竞争对手！我不去论谁对谁错，而是思考着作为一个长久的企业创始人需要什么素质，创业者很多，但成功的创业者需要哪些能力？
对此我感触很多，想起了曾经的老大对创业者的解读，也更明白了创业者到底需要怎样的能力？
一、创业者的创业力
这个可以分为以下几种：1.沟通表达激励能力：包括演讲、写作、倾听、激励；2.生意能力：客户需求把握能力和生产能力，算账能力；3.集中能力：集中人财物各类资源集中于一点。
二、创业者的管理力
创建公司容易，但要管理好一家公司，吸引优秀的人加入、留住、激发能力，最终完成公司的愿景是非常有挑战性的一件事。而我认为需要有5种能力：1.分析能力；2.计划能力；3.执行力；4.总结优化力；5.自律力。
分析、计划、执行、总结是指做任何决策时的管理闭环训练，对项目对事情对决策的总结，通过制定月度、半年度、年度总结计划，对自我或者部门存在问题的思考和改进；还可以通过笔记本记录别人的观点和自己的思考。
三、创业者的环境力
一开始不理解环境力，现在很能理解，因为人是群居动物，特定的环境中，你会发现完全不一样的自己和团队，可见环境对创业者很重要。
环境力可以分为：1.上级的监督督促；2.调动所有资源，让创业者发挥积极性；3.帮助创业者建立目标和计划。
这么多年创业，越来越明白：作为创业者，不要揭豆腐皮。100层豆腐皮，不要只揭第一层豆腐皮，要揭到底，揭到透；不必学更多内容，只学透一种管理方式；不要做太多事，做透一件事，就会理解其他事情里面的道理。
创业，带着一个梦想，促使一个人、一群人为之努力，很多时候都是孤独的行者，没人能理解，也没人能告诉你方向和方法！但现在的我们是很幸福的，因为开始的时候就有一帮志同道合的人，一起朝着一个目标而努力！
我们知道我们想要什么，现在知道了努力方法，那剩下的就只有努力了，去匹配自己创业者所需要的能力！我要带领着团队创造美好的人生！
加油，美好的未来！
网友评论