在创业的过程中，我们往往会发现自己的创业伙伴不够靠谱：他们可能不能及时完成工作，可能将自己的工作当成一种应付，甚至是可能会离开团队。为什么他们这么不靠谱呢？
合伙人不靠谱，60%是因为leader不靠谱。因为在团队中leader能起到至少40%的作用，而一个不靠谱的合伙人也是经过leader同意才加入团队的，因而合伙人不靠谱，60%是因为leader不靠谱。那些埋怨自己合伙人不靠谱的leader们，尝试想想自己发起的所有项目，有几个是成功的？如果个别失败，可能是因为合伙人；而如果几乎都失败，那你还能怨你的合伙人不靠谱么？
首先，一个很重要的问题你可能没有处理好：那便是你希望他做什么跟他想做什么之间的矛盾。比如他可能精通前端与美工，他希望自己能够去做前端而你安排了他去做设计。你可能做这个决策是因为设计缺人了，可是带来的却可能是他每天都只能做些琐碎的事情，像一个打工者一样为你工作。他可能会久积成怨，甚至是离开团队，因为他不被重视，在团队中几乎发挥不出自己的价值。当他为团队带来的远远大于团队为他带来的时，他对这份事业的心就会由热到冷，是你寒了他的心。
创业自然不是一件浪漫的事情。有人说创业的过程中一起上机敲代码下手拧拖把，我们脑补了一个意气风发充满激情的团队一起创业的场景，似乎也挺酷挺浪漫的。创业过程中的很多小事自然是需要大家来完成，一个成功的leader可能是带着大家一起去做，或者在自己忙的时候别人就去完成了。而一个失败的leader可能是看到别人没有将小事完成，就开始抱怨：如果我在这里早就完成了，我们是在创业不是在工作，你们为什么不能像我这样子充满激情呢？那么问题来了，你凭什么要求别人像你一样呢，或者说你凭什么拿自己的标准去要求别人呢？团队成员的积极是发自内心的不是你要求出来的，如果他是因为担心被骂而去工作，那还会有什么积极性？
你可能已经拿到了融资，你可能给他们开的工资也很高，但是你拿各种考核来要求他们，用一种上下级的观念来对待他们，最终你可能会成为孤家寡人。这时候你又在埋怨你的合伙人不靠谱，不愿意跟你一起创造一份伟大的事业。问题又来了，你为什么总是拿各种考核去要求你的合伙人呢？仅仅是一个创业型团队，尤其是一群喜欢个性的九零后，生活在互联网时代的他们更加注重自己的价值，没有传统的观念的他们，你为什么去拿各种要求去考核他们呢？因为你担心他们不靠谱，可是正是因为你这样做了，他们就真的“不靠谱”了。
之前接触过一家培训公司，从种种细节中发现，它符合我认为的一家好公司所具备的几乎所有标准。虽然市场规模在小幅度扩大，但仍然能够保持创业时的心态，做了十几年了，仍然是精神饱满斗志昂扬。上行下效，令行禁止，整齐划一，如同一支战斗力十足的特种部队。执行力自然更是没的说，就连贴海报，放笔都有具体的要求。当时我认为这样的公司做不大那就没有公司能做大了，可是恰恰相反，这家公司偏偏没有做大。因为你管理的是人而不是机器，你用一系列的标准化去要求他们，自然是整齐划一了，可是如何去面对那些不确定性呢？再者，你这样子要求你的合伙人的话，何来的创造力与激情呢？他们不靠谱多半是因为你不靠谱。
而如何避免以上问题打造一个靠谱的团队，罗胖说应更加注重人的价值，更加重视合伙人，因为所有的价值都是由所有的人一起去创造的。积极营造一个自由宽松的，适合团队成员发展的，鼓励上进的环境，才是更重要的。而不是埋怨自己的合伙人不靠谱。
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