创业其实对很多人来说就是一次转型，尤其是一些企业家，在自己的原来的模式上一干若干年，一旦抽身面对转型的迅速变化，这个时候内心所产生的变化急邃可知。这种焦虑发展到了一个高点之后，无论是转型还是升华，他们都会遭遇瓶颈。
“余红光”不是我的真实姓名，本来想给我小孩取得名字，因为容易让人记住。后来我自己用了，现在成了我的“品牌”！20能年后手机依然会存在，但已经不仅仅只是手机，所以我会一直在坚持围绕手机做创意智能产品品牌，做深，做精，做好。
对于从大学毕业就进入国际快递巨头的我来说，历练5年成为企业管理层后毅然辞职创业，是因为我始终按耐不住心中那团火！时至今日，我认为我依然保持着激情的状态。2014年，是我创业的第10个年头，我可以用一句话做总结“创业就是一个不断调整姿态的过程，就如睡觉一样，总有那么一个姿态是最适合你的。”
当年违约赔钱也要从外企辞职的经历，我还历历在目。我应该是哪个企业第一个赔钱离职的人。10年来，我从国际物流代理到转型外贸，再到淘宝，最后聚焦于智能配件领域。在2010年，刚好有一位企业朋友做手机配件，我们决定一起做。在去香港地区和国外调研后，一下子把原先淘宝平台的资源全部调头，投资智能数码配件。创业就是“看准方向，就要转型”。
数次转型其实是适者生存的结果。生意需要不断地改变，市场也是在不断地改变。是的，在创业上，胸怀雄心的人在条件成熟以后，通常不甘心永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。
没错，创业其实对很多人来说就是一次转型，尤其是一些企业家，在自己的原来的模式上一干若干年，一旦抽身面对转型的迅速变化，这个时候内心所产生的变化急邃可知。这种焦虑发展到了一个高点之后，无论是转型还是升华，他们都会遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转型，就必须称为企业的一种常态。
作为电商企业，我们每年都要革命。围绕“客户第一，不断创新”，就是企业的价值观。威马仕数码作为梁爽历次创业一个转折点，我赋予了厚望。在精力数年的沉浮和积累，我创办的威马仕聚焦电商，定位智能配件和穿戴。这也得益于早年活跃于电商圈子的积累为我带来了创业的机会。
作为一个初创企业，我们的优势就是比传统行业的对手快。关于威马仕的模式，我希望我们的产品给消费者欢乐。为了做好产品，我喜欢到处搜罗各种好的产品，在设计上给自己灵感。
一看到商机就要快跑。在各国市场我会买回过很多各种类型的产品，有乌龟形状的绕线器，也有会发光的充电线。对于这类热销产品，我有特别的情怀和眼光。我从小就喜欢走批发市场。所以现在一看某款小商品的设计，我就知道它是否会热销。下一步，我将会开发我手上戴着的这款“智能手表”。
对于电商公司的最佳模式，我认为企业的每一个部门都应该一个“老板”，公司不是创业者一个人的，而平台型的企业才是持续发展的方向。如今的威马仕在2014年的发展速度是往年的几倍，且专注一个方向。现在我们的快速发展是因为专注了一个领域，过去是做了十年，但其实是做了“十个一年”，不是“一个十年”，这里走了不少弯路。所以现在到了直路就要加速了。
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