在罗辑思维，听了一段音频，题目叫《做个小生意有多难？》，很多显而易见的小生意，并没有那么好做。
兰州拉面其实不是兰州人开的，而是青海的化隆人开的，他们内部有一个组织，从一家店的选址，装修，配方，经营，都有一个巨大的网络支持，不在这个网络里面的外地人，是赚不了钱的。
还有街上我们随处可见的打印复印店，经营者都来自自自于同一个地方——湖南的新化县，他们同乡之间也有一个支持系统，能把打印，复印降到最低。
还有浙江嵊州的小笼包，浙江桐庐的快递 ，江西安义的门窗，福建平潭的隧道工程，都是同一地区的人做的，他们是一个知识系统，也是一个资源互通的支持系统，这个系统帮助个体把成本降下来，把效益提上去。
奋斗的价值稍等会低一些，选择加入一个网络，获得系统的支持更重要些。
所以一个生意能不能赚钱，不在于你多努力，而在于刚开始的选择。
秋叶老师有三个框架，可以快速评估一个项目是否有前景？
作为小生意，小项目的补充，分享出来，希望对你有帮助。
1、评估这个项目是高频需求还是低频需求，评估这个项目是高单价还是低单价。
【1】低客单价，高频需求；（竞争很激烈）
【2】低客单价，低频需求； （大多数人不愿意做）
【3】高客单价，高频需求；（轮不到咱）
【4】高客单价，低频需求。（适合大牌）
我一个做淘宝的朋友，他对选类目很有一套，选的都是那种比较偏的类目（受众比较小），一般人根本想不到，大商家也不愿意做的，他去做了，然后借助了网络，找到了产品的受众人群，产品卖得很好。
按上面的理论框架，他选择的就是低客单价，低频需求的市场，相对的蓝海市场。
2、我会思考这个项目为什么别人不做？
如果一个项目有钱赚，你能看到，别人也能看到，为什么别人没有做，这样可以搞明白，这个项目的风险所在，避免掉入那些很明显的坑。
3、我会思考如果这件事别人也要做，我怎么办？
还是举我朋友的例子，如果别人也来做，他应该怎么办，有下面三条建议：
一，趁此时，能够拿到超低的价格，在别人跟上来后开打价格战
二，开始做品牌，升级产品；
三，寻找新的行业或者新的产品（蓝海市场）。
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