前段时间，网上盛传“华为中国区开始集中清理34＋（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40＋（40岁以上）的老员工”
是否为真实？
立马，华为官方回应，网上所传华为正在清理34岁以上员工的消息，纯属谣言。
那么这到底是个什么情况呢？
让我们来看看
（以下为《中国新闻周刊》通过几位华为在职员工的说法一窥华为裁员真相。）
华为中国区员工李铭：“34岁一刀切纯粹是一个误读”
一、
绩效考核、技术考试、末位淘汰
他表示，华为每年人才流失率都在10％到20％左右，有自己走的，也有被清退的，年龄肯定是一个方面，也跟过往绩效、上升潜力都有关系，如果表现不错，即使年纪再大，公司还是会保留的。“不可能全部都干掉。”
实际上，每个新入职员工的培圳中，都会涉及华为残酷的末位淘汰制度，即，结合各个岗位设定绩效考评体系对员工进行考核，根据考核的结果对评级靠后的员工进行淘汰。
在华为，考评分为A，（B＋），B，C，D几个等级，半年执行一次。排名靠后的5％的普通员工和5％的管理层会被淘汰。“一些不干活的员工肯定不能让他赖在这里。”
所以，还是那句老话，优胜劣汰、末位淘汰。
二、
将屯兵模式变为精兵模式 不服从调配 协商离职
在国际市场劳动力缺乏的情况下如何调配人力的矛盾也越来越突出。由于海外业务需求，需要
“以往盈利较多的情况下，这种模式没有问题，但现在整个行业已经成熟，海外市场总的机会在慢慢减少，海外已经不需要大量年轻人，而是需要少量有经验、有技术的员工。华为希望调整人力，将屯兵模式变为精兵模式，把有经验的人派到国外，把业务带起来，把海外的年轻人派回来锻炼，提升他们的技能，变成精兵，都是可以理解的，而且国内一些岗位也确实有所饱和。”李铭说。
但“精兵”此时一般都在国内有家有业，不愿意去海外，在这种背景下，有些人员经过沟通后，没办法继续工作，只能协议离职。
张楚总结出被离职员工大都会经历相同的几个阶段：先看绩效是否合格，再看是否愿意常驻海外，协商不成只能离职。当然，即使通过外派、转岗这种形式让员工离开，也依然会按照国家法定程序走，给足赔偿。“毕竟公司不缺这点钱。”
三、
多劳多得 避免混日子
华为工资高，我们是知道的，而且还还有什么奖金，股权收益，想想也是好高啊！
但是，华为中国区员工方圆圆认为，如此高薪，华为不会因为你奋斗多年就跟你讲人情。业务需要，你就留着，业务不需要，你就走。“人性是复杂的，人性既喜欢公平、舒适，又喜欢多劳多得。这两者没有好坏之分，采取哪种方式，关键得看企业自己的目标。”
近几年来，华为一直在努力改进“多劳多得”的激励办法，华为轮值CEO徐直军在2017新年献词中提出：“华为要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核。”
也就是说，在做好本职工作的同事，要不断的去提升自己的专业技能水平，要不断的往上爬……往上爬……往上爬……
其实想想吧，也是，在华为呆到34岁离职也不算什么，比较华为工资那么高，怎么着也存着钱了不是？重点的是还要再找工作，由于年龄和技能上的限制，工作可能没那么好找，而且还没在华为的工资高，哈哈……我的一点点见解，不作参考，如有不对，敬请谅解！
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