你一定听说过上帝视角，这是在商业活动中有大局观的表现。有了这个视角，你就可以跳出当前所在的公司，甚至是跳出当前所在的行业去看整个市场。这是每一个公司的创始人都应该具备的能力。
但是，今天我们说的上帝视角不是用在公司的发展方面，而是用在公司的管理方面。
当然了，我们说的上帝视角看管理，并不是说你作为公司位置最高的那个看待整个公司的管理。而是要自上而下地进行审视，如同你从外太空看你自己以及你所生存的地球。从这个视角看，你会看到大陆、国家和海洋之间的关系。拉近镜头，你还可以看到更多细节，可以近距离看到你的国家、你的城市，再到你的街区，最后到你身边的环境。从这个宏观的视角，你对问题会有比围绕着自己房子打转更深刻的洞悉。
上帝视角看公司管理，就是说你要时刻准备跳出你的角色，从更高的地方看待你和公司的组织。同时，也要随时准备把视角深入到公司里的每一个角落，洞察公司组织中的细微变化。瑞·达利欧在谈及桥水公司的管理时，通过几种方式对公司管理的洞察。
首先，要不断把结果和目标进行对照，不断调整。这就好比是自动控制原理中的，闭环控制系统，不仅要有正向控制，还要有逆向反馈，通过目标和结果之间的不断纠偏，使最终结果无限靠近目标。当然这样做，要有另外一个好处，你可以及时对当前阶段造成的偏差的原因进行分析。了解是组织结构设计不合理，还是员工未能恪尽职守，然后对这些问题及时处理，防止出现累加效应。
其次，当你以上帝视角看出公司管理存在问题时，你同样需要使用一个超越的视角来解决问题。可以把公司想象成一台机器，你不要把自己当做机器的一部分，你就是拿着工具去维修的工程师。你的心中要装着这台机器运行的因果关系，系统地进行维护和改进。你的目标是维护机器的正常运转，在维修的时候不必考虑某一个具体零部件的感受和想法，因为没有什么比让机器运转更重要。
很多公司的管理者总是事无巨细，事事亲为，在公司内部是一个劳模的存在。他们自己认为只要自己足够认真，就一定可以带动一批人好好工作 。可是实际情况并不是这样，你真正做的不只是员工的工作，而是剥夺了他们在公司中展现自己价值的机会。没有几个人因为被剥夺了价值，而会感谢你的。所以你不应该把精力放在完成每一个单项任务上，这样你会忙碌不堪，并且效率低下。把精力放在建造和管理自己公司运行的机器上，就会事半功倍，不断取得回报。
当然了，实际中的公司管理一定是复杂多变的，时时使用上帝视角看待整个公司，不要让自己的视野局限于某一个小区域，才会在公司管理中卓有成效。
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