晨起写字第167天！
今天从某地回到单位了，短短六天时间，搞了四个晚上的高风险项目；又被老板临时召回来，接下来在这边搞三天高风险项目。
当然，我个人认为接下来三天的风险一点也不高，但老板既然这么重视，还是小心点好。
回顾这段时间的工作处境，我觉得要当好一个下属其实也不难，归结起来就是要“听招呼，干成事，不妄议”。
听招呼，就是老板让干什么就干什么。不要在要干什么事情上有自己的意见，说了就干，旗帜鲜明、态度端正，不要有畏难情绪；即便是难度很大的事情，也不能本能的推辞，而要坚决的答应。
干成事，就是要把交代的事情做好。在具体怎么干方面，要充分发挥自己的能动性，积极想办法，该给老板提意见的要敢于提意见，该要争取的资源要坚决争取，只要出发点是想把事情办好，落脚点也确实能把事情办好，就没有问题。
不妄议，就是不要随便的在公众场合发表自己的看法，更不要在背后说怪话、发闹骚，很多事情即便做的再好，有时候往往一句话就抹杀了所有的成绩，还可能留一个人品有问题的印象。
个人认为，自己在前两个方面做的尚可，但在第三个方面还有很大提升空间。今天晚饭时，与几个同事一边吃饭、一边闲聊，说到高兴时，调侃了几句近期的工作安排，正好看到老板从门口路过，不知道听到了没有、听到了多少？虽然不是什么坏话怪话，但终归有些不好，下次还是需要注意。
明确了标准，更重要的是在操作层面落地。
①认知起点上，老板出目标、出思路，部署出办法、出成果。
②思想统一上，要给自己的部署经常讲讲老板讲的话，说说老板的思路，能够上下凝成一股绳。
③行动落实上，要把老板的目标要求，转变成具体执行的动作，不能口号落实口号，上下一般粗。
④结果分享上，既要事实求是，也要学会让步，适当推功揽过，绝不揽功推过。
⑤个人操守上，既要管住自己的手，不该拿的东西坚决不拿；也要管住自己的嘴，不该说的坚决不说。
总而言之，当个好下属，说难也难，说简单也简单，关键是落实；对我而言，最难的还是管住喜欢表达的嘴。
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