在职场上建立个人品牌，怎么能不做SWOT分析呢？这几天Huan帮助我做launch plan，发现自己除了英语差，整体的思维和提炼，也还是有欠缺，输出太少造成的。
我的S，背景好，一直大外企MKT，一直特药领域比较专注，一直是慢病，这会让我对很多事物不陌生，更有预见性；我的W，英文差，MKT思路不是特别清晰，既往执行工作为主，也没有特别好的老板给予辅导；目前的O，新产品launch，我又是brand owner，学习提高机会很多；目前的T，支持有限，跨部门合作有限，执行推进不利，精力不足。
现在配对组合，寻找发展方向：
S+O是重点关注，利用机会发挥优势：思考并更多尝试特药营销模式和慢病管理模式；
W+O是利用机会克服劣势：用MKT的观点和发现自己差距的态度，研究总部材料；
S+T是利用优势回避威胁：抓重点，特药和慢病管理的深入，其他非重点不用花精力；
W+T是减少劣势回避威胁：学习英文，更多执行事务的下放。
综上，我需要改进和执行的是：
1、每天读特药及慢病文章，并写3句话知识点
2、仔细分析和记忆BP模板和Launch模板，并总结原因
3、工作内容罗列，根据和特药及慢病的相关性，做重要性排序
4、学习如何让他人协助我工作
5、学习提高英文听说读写
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