“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”在教育市场的新形势下，人才和智慧永远是主旋律。一路走来，爱梓教育从第一家直营校区到现在的全国布局，在教师招聘和人才储备上，不断积累沉淀，形成了一整套行之有效的教师招聘选拔培养体系。
招聘方式：空降大咖，落地招聘
服务支持：整合资源，广发英雄帖
岗后培训：层层选拔，保证师资
批量复制： 名师模式，快速复制
1、空降大伽，落地招聘。
爱梓教育为分校区空降专业人员现场负责分校区教师招聘工作，通过筛选从源头入手，全程跟进分校区师资发展，正是这种追求极致的标准，才使得爱梓能快速高效把一个新手变成轻车熟路的名师。把苛刻做到极致，快速打造出加盟校区名师！
教师招聘方式主要分三种： 社招，内推和校招。据余浩老师说，一般都是根据分校区的需求招聘有行业经验和一些有发展潜力的，社招为主，内推和校招为辅。
非特殊情况下不用兼职，寒暑假即招生期可用兼职（平时可做兼职储备），兼职未参加总部及校区相关教育教学理念及方法的培训，不作为日常教育教学的主导，且兼职人员无法对教学成果负责，出勤也难掌握和控制。
2、资源整合，广发英雄帖。
教育社招
社招的招聘范围广泛，可针对不同分校区，在本地区域招到具有相关教育经验的老师，适合老师的长远发展。首先，确定校区招生目标数量，招生目标数量/8（10）+1（2）=招聘老师的数量，例：校区目标招生人数未50人招聘老师人数=50/10+1=6人。
大中型城市，有师范类院校的，可在装修完工日前半个月进行发布信息，三四线城市，在开始筹建（筹建月需1个月的）就进行信息发布。
教育内推
除了社招，内推也是招聘的一种途径，所谓内部推荐，就是内部员工推荐教师方案！我们每年会定期进行员工推荐，由指定的推荐人，优选社会优质教学和招生人员名单，通过观察考核最终进入教师资源储备库。在储备库里，有入选人员的基本资料、从教经历和联系方式，方便分校区随时寻找优质教师。
内推成本低，而且由于应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，其人员素质高可靠性强。内推可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工，能及时向分校区输送师资。
教育校招
校招也是爱梓老师输入的渠道来源。秉持着统筹纵向管理方式，包括确定校招院校，预定场地，校招宣传，宣讲会等。使高校人才持续稳定的输送到爱梓，在源头上占领优秀老师高地。
来自校招的很多老师，在招聘时利用自己和校方老师或者校友的关系进行宣传，将校园招聘的消息发布到微信群、QQ群等，这种方式能有效扩大宣传的覆盖面。
3、层层选拔，保证师资质量。
面试环节分面试官初试和分校区校长面谈两个部分。核心的是判断应聘人员十分热爱教育事业，喜欢和孩子打交道。对自我提升，自我成长有期待和渴望为人谦虚好学，能有空杯心理，做事有恒心，不畏困难。
4、岗后培训，提炼火候。
成为了分校区新教师中的一员，接下来等着他们的是系统化的岗后培训。全体老师来总部接受培训，通过培训对集团有一个全方位的了解，坚定自己的职业选择，使招生老师了解招生咨询流程，并在接下来校区实践中熟练掌握。使教学老师明确自己的岗位职责、教学任务和教学目标，掌握教学工作要领、程序和教学方法，尽快进入岗位角色。
5、名师模式，快速复制。
用一个公式简明扼要的剖析何为名师：名师=标准化+ 高效的课堂，爱梓培养名师的法宝是“教学标准化”和“教学服务”。标准化教学让老师的快速复制成为可能。爱梓在标准化教学培训上下足了功夫，保证快速培养出教学能力出色的老师。
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