职场出局的两个危险信号

职场不是比谁狂，而是比谁活得长，为避免过早被kick out，需关注职场出局的两个危险信号：

第一个危险信号：调离你

调岗，凶险程度非常高。有时候，升职也不都是好事，也有可能充满危险。

做得好好的，干嘛被调岗？

在我看来，调岗的可能原因有三个：一是因为你挡着其他人的路了嘛，把你调开，好给其他人让路。二是将你“挂起来”、搁置、弃用，或者是准备在合同到期后不再续签。三是临危受命，希望你出面力挽狂澜。

前两个原因不说了，单说临危受命的情况。如果未能挽救危局，你就只能深陷重围、身不由己，结果就是任人宰割了。如果你能力挽狂澜于既倒，那么可喜可贺。但你想过没有，你取得的成绩，你的锐意改革，肯定会破坏原来的职场生态。所谓“一将功成万骨枯”。什么时候得罪了什么人，你都不知道。所以，事成之后，你往往也不会有好果子吃，卸磨杀驴的事情常有。

以上说的是“调岗的原因”，再说“调岗的结果”，可能就是“被边缘化”。

通常来说，最高管理者有三个领域会紧抓不放：人权、财权和客户关系。如果你在这三个领域，你就在核心区域。

如果你本就在这三项最重要的领域之外，也会有相对核心的职位。比如，在以生产制造为主要商业模式的传统制造企业，围绕的是生产运营来组织和安排，所以生产管理是相对核心的职位。而在以研发为主要模式的委外加工企业，研发团队的主管有较大的发言权，会调动较多的资源，所以研发相对核心的职位。

如果你是从核心职位或相对核心职位调离，大概率是你正在被边缘化。被边缘化意味着你逐渐远离权力中心，不再像以前那么重要了。

工作中，和你相关的，每一次调岗，每一次人事变动，都值得认真分析。

第二个危险信号：绕开你

职场是一个网络，你是网络中的一个节点。你连接的人多，你就是超级节点；你联络的人少，你就会逐渐被淘汰。

纵向来看，你是承上启下的一个环节。“绕过你”就是：上司跳过你，跨级安排你的属下的工作；或下属越过你，越级报告或请示。

横向来看，你是工作流程中的一个工序。“绕过你”就是：前道工序跳过你，和你的下一道工序直接对接；或后道工序越过你，直接联系你的前一道工序。

无论是纵向，还是横向，只要察觉有绕开你的情况，你都必须引起警觉，务必及时反省，检讨自己工作的方式、方法，努力改变被绕过的局面。

从自身找原因，很多时候就是因为自己的原因。

我有一位下属是设备主管，他在向我汇报后，如果我没有及时处理，他就会向上越级报告。平心而论，他是要将事情尽快处理，他没错，错在我。不久，设备团队就从我的职责范围里划出去。你可能会说我“贱”，少一点事情不是更好吗？固然是管得多麻烦也多，但在职场上，通常情况下，路越走越宽才是上坡路，越走越窄就是下坡路。

有些情况下，下属问我什么事情，我让他直接去找我的上司，或最高管理层。下属不愿意越级，我还逼着他去问。这也不怪别人，只能怪自己。结果是下属和上司直接沟通，我变成了一个可有可无的人！

和平行的幕僚沟通中也有这样的情形。我嫌麻烦，主动放弃自己的决定权，让他征得其它人的同意就好。下次类似的事情，他们不来找我了。我主动交出了权力，我就再也收不回来了。

如果你和以前的我一样，有“怕麻烦”的心理，有“把事情往外推”的倾向，我可以断定：你的职责范围，只会越来越小，你的职场之路，只会越走越窄。

写到这里，我想起鸦片战争后，清政府是怎么逐步丧失领事裁判权的？一开始，涉及英国人的审判是清朝官员在审、在判。宣判之后，英国人不服，就和大清朝来来回回，展开拉锯战。大清觉得好麻烦，慢慢地，就变成但凡涉及英国人犯罪的，就由英国人来审、英国人来判。清朝官员省事了，殊不知，在中国领土上涉外案件，大清朝就此丧失了决定权。当引以为戒。

不要“怕麻烦”， 不要嫌事情多，一定要担负起应该担负的责任。如果你闲下来了，或变成了一个可有可无的人，你要当心了。那么，一定要让自己忙起来，因为“闲人”等于“废人”，公司不养闲人，更不要废人。如果很多事情都不找你了，你就正在失去节点或超级节点的地位。那么，主动去找解决方案。

最后，套用一句话：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。不论是“调离你”，还是“饶过你”，你都必须先从自己身上找原因。面对现实，采取行动，才能避免出局。

努力成为并维持超级节点的位置，才是职场生存的王道。