进入新公司一个半月了，一直在摸索着种子用户运营的方法，不断学习实践，有了些许体验想记录下来。
对运营来说，可能就是要拉新、留存、促活、转化，但对早起产品来说，首先要明确种子用户的作用是什么、他们是谁、在哪里。
一、那么种子用户作用是什么?
1.产品早期会有各种问题，需要种子用户参与不断完善
从产品来说，早期的用户体验必然得不到保证，即使已经做了测试，但在上线之后，还是会遇到各种bug或者意想不到的问题。如果一般用户遇到这种情形，会果断卸载，而种子用户因为对产品核心功能的认可，不会计较其他问题，而产品就可以通过他们群内反馈不断完善，而之后等待用户量达到一定程度，就可以通过用户数据去不断优化。
2.早期产品推广成本高，利用用户口碑可降低成本
对于早期产品，直接通过付费推广难度较大，成本也比较高，而利用种子用户的口碑和自发传播，往往能取得更好的效果，同时也可以为增长期的快速推广打下基础。
二、种子用户是谁，他们在哪？
我们的产品定位于偶像的影游联动，用户就是粉丝，而不同偶像有不同的粉丝团体，而同一个偶像的粉丝内部也分多种，那我们的种子用户该怎么选择？偶像的粉丝团体年龄在集中在16-30，以高中生、大学生和刚毕业不久的职场人士为主，他们的粉丝类型以cp粉团粉路人粉为主，喜欢闲暇时看短视频、看小说，对于自己偶像的相关内容有极大支持的意愿。同时如果种子用户要充分发挥他们的作用，也要符合一定的要求，就是包容、反馈和推广，这三点最好都能满足。
目前粉丝的集中区域主要在微博和豆瓣，微博上时效性强和互动性强，可以看到最新内容，收获评论点赞，豆瓣以吃瓜为主，会产生大量的吐槽或者联想。对于B站，虽然其中鬼畜剪辑和弹幕令人感兴趣，但是时效性弱，而且营销号增多，对于已经了解偶像的粉丝没有太大吸引力。所以寻找种子用户，可以在超话和豆瓣发帖私信，但是超话管理严格，发不相关的容易被删，对于偶像超话，主持都是后援会相关，除非有这种关系，不然解决不了，可以尝试其他衍生的超话。
三、种子用户的拉新
对于种子用户来说，一般分为两种方式，邀请和招募，邀请来说就是邀请有影响力的kol，而招募来说是相对普通的爱好者。
邀请的方式就是通过微博豆瓣微信qq私信或者私聊，寻找相关kol和管理人员，而对于超话来说，这些kol的选择可以优化，开始选择的是超话名人堂，等级高的必然影响力大，但可能其活跃并不是那么好，而且回复率偏低，之后选择经常发帖的活跃用户，并且其帖子回复率不低，这样的效果好于之前的方式。
除了人的选择，还有文案的叙述，尽量做到简洁，说清楚需要对方做什么以及能提供什么，不产生较多疑惑。同时可以针对用户的反应作优化调整，比如对特有名词的简化，对卖点的重新梳理，提高准入门槛提高信任，对于常见的回答做好相应文档。
招募的方式还没尝试，可以做海报发社群、朋友圈以及豆瓣，这点可以找到相应模板调整。根据以往的经验，同时可以搞个征集之类的活动，本质是类似的，活动导入也是招募的一种。
四、种子用户的活跃
基于社群，制定相应的社群规则，然后与社群用户达成一片，每日进行用户的私聊，了解用户的想法性格以及相应的兴趣，之后社群内部可以不定期的讨论产品相关，对于产品的设计或者想法征集意见。对于话题讨论，可在超话中选择与粉丝相关，入新媒体般先输出在讨论。同时产品是视频和剧情想关，可以做些视频或者小说方面的活动，同时粉丝对写、画、剪辑的兴趣也比较大，可以做相关的有趣活动。
最后就是产品上线的导入了。
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