1、价值线定位理论
这个理论真的非常具有实际指导意义，价值线就是根据价值变化的规律总结形成的不同价值状态的分阶段式思考方式。课程中尤其提到以终为始是中层管理者的思考方式的一个特点。不能再赞同这句话了，分析公司同事不同层级人员的思考方式，非常重要的一个差别就是这个。听课的时候就针对价值线每个阶段的特点对自己进行分析和定位，我现在应该处于价值积累阶段，但是仔细思考某些方面可能还处于负价值阶段，按照就低不就高的原则，我处于负价值阶段，需要成长的空间太大了。
2、缺少热情
反省自己的成长经历，我发现自己成长最快的时候就是最有热情的时候，读书的时候特别有热情，抢着起来回答老师的问题，刚工作的时候也是，抢着完成各项工作，珍惜一切学习培训机会来成长，但是工作了七八年之后，现在听多了，见多了，反而失去了最有价值的热情。在价值线理论中，热情是跳离价值积累阶段的基本条件，我目前最需要做的就是激发热情，紧跟导师，设定一个高标准。但是怎样激发热情呢？这是我目前最急需解决的问题，也不知道该怎样来解决，需要寻求导师的帮助。
3、我希望去的地方是哪里
我希望半年内能够跳离价值积累阶段，进入使用价值阶段，然后五年内能进入市场价值阶段
4、价值线指导作用发挥的四步法
这四步法讲的时间比较短，我目前还没完全理解，下一步将要重点学习并应用四步法，实现目标
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