很多人说:不转型是等死,转型是找死。
郭士纳重新提升IBM业绩。
1、 快速止血:活下来是第一步,上任半年,郭士纳一共裁员4.5万人。
2、 全身手术:他把董事会从18人,减到12人;废除“管理委员会”,创立 “执行委员会”;把全球128个首席信息官(CIO)减为1个;取消大量固定奖金和津贴,改为严格依照绩效的浮动奖金。
3、 更换心脏:从卖硬件,到卖服务。
切换战略需要有高瞻远瞩的远见,更要有壮士断腕的勇气。
很多人说:不转型是等死,转型是找死。
郭士纳重新提升IBM业绩。
1、 快速止血:活下来是第一步,上任半年,郭士纳一共裁员4.5万人。
2、 全身手术:他把董事会从18人,减到12人;废除“管理委员会”,创立 “执行委员会”;把全球128个首席信息官(CIO)减为1个;取消大量固定奖金和津贴,改为严格依照绩效的浮动奖金。
3、 更换心脏:从卖硬件,到卖服务。
切换战略需要有高瞻远瞩的远见,更要有壮士断腕的勇气。
本文标题:《5商186》 学习记录007:壮士断腕
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