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从今天起,咱们讲一讲基于心理学的团队建设,主要讲讲九大工具的应用。
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管理团队的九大心理学工具:
1、用搭建体系控制。
2、用设立目标牵引。
3、用拉大方差促动。
4、用资源聚焦识别。
5、用格式化打破惯性,推行新政。
6、用三个角色稳定团队心理。
7、用气质类型激励团队士气。
8、用情绪管理拉高团队情商。
9、用思维方式提升团队效能。
今天讲第二个工具,用设立目标牵引。
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从今天起,咱们讲一讲基于心理学的团队建设,主要讲讲九大工具的应用。
管理团队的九大心理学工具:
1、用搭建体系控制。
2、用设立目标牵引。
3、用拉大方差促动。
4、用资源聚焦识别。
5、用格式化打破惯性,推行新政。
6、用三个角色稳定团队心理。
7、用气质类型激励团队士气。
8、用情绪管理拉高团队情商。
9、用思维方式提升团队效能。
今天讲第二个工具,用设立目标牵引。
本文标题:基于心理学的团队建设
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