建设团队—输出：
团队绩效评价（P343）
- 基于项目技术成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。
- 评价团队有效性的指标可包括：1、个人技- 能的改进；2、团队能力的改进；3、团队成员离职率的降低；4、团队凝聚力的加强。
事业环境因素更新（P344）
可能需要更新的有：员工发展计划的记录、技能评估。
建设团队—输出：
团队绩效评价（P343）
事业环境因素更新（P344）
可能需要更新的有：员工发展计划的记录、技能评估。
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09:28:504:您好 09:28:56:您好 09:29:20 4:想问父母寿命 09:29:33: 请告知老...
项目资源管理过程之五“管理团队”（执行过程组）P345管理团队----是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并...
数据分析（P356）备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...
控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程...
人际关系与团队技能（P357）谈判----项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。影响...
项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点：几个激励理论规划资源管理的工具RAM（RACI），输出了解估算活动资...
认可与奖励（P341）当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励。最初的...
培训（P342）培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...
个人和团队评估（P342）个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势，评估他们的偏好和愿望。有...
本文标题：09:项目资源管理29
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xmfoortx.html
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